Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях рыночных отношений остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности организаций на рынке и их своевременной адаптации к изменениям конкурентной среды. Перед организациями возникает проблема формирования устойчивых конкурентных преимуществ на основе наиболее полной взаимосвязи стратегических возможностей организаций с внутренним потенциалом ее ресурсов. Эффективное управление деятельностью проектно-ориентированных организаций предусматривает рассмотрение трудовых ресурсов, которые являются одним из важнейших ресурсов организации с соответствующими его компетенциями.
…………………………………..
1 Теоретические основы процедуры разработки и реализации проекта по управлению персоналом организации
1.1 Сущность проекта
Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
Проект (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [2].
Научный подход, который впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorіe des conventіons). Основными постулатами теории, которая рассматривает проект как сознательный выбор людей в пользу локальных взаимодействий, являются:
…………………………………..
Список использованной литературы
1 Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2 ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3 ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4 ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
…………………………………..