ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление проектами уже давно стало не модной инновацией, а по-настоящему эффективным способом ведения бизнеса. Использование методов управления проектами позволяет руководителям осуществлять эффективный контроль, добиваться лучших результатов, экономить ресурсы и снижать издержки. Это, согласитесь, важно для успешной работы компании в современных условиях.
Если обратиться к истории, то стоит отметить, что в середине 2000-х годов спросом на управление проектами пользовались в основном крупные компании, которые вышли на международный рынок капитала или привлекли иностранных инвесторов, а к концу первого десятилетия нового века этот метод управления начал вызывать интерес у небольших компаний. и компании среднего размера.
………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
1.1 Сущность контроля и регулирования проекта
Проект – это совокупность людей и ресурсов, которые объединяются на определенное время, чтобы создать что-то ценное (продукт, услугу, бизнес и т.д.).
Управление проектами – это составная часть системы менеджмента любой компании.
Рисунок 1 – Основные признаки проекта
Для успешного развития предприятия, иногда необходимо внедрять различные инновационные проекты. Данные проекты можно также отнести к проектам развития. Они подразумевают выпуск принципиально нового вида продукции или оборудования, которые могут стать аналогом более дорогих; новые формы деятельности предприятия и т.д. Разработка прогнозов процесса реализации проекта осуществляется на всех стадиях.
………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Текст] // Российская газета. – 1993. – 12 декабря.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Текст]: [федр. закон : принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. : по состоянию на 16 дек. 2019 г.]. - СПб. : Стаун-Кантри, 1994. - 54 с.
3. Анализ подходов, используемых для управления проектами в организациях // Шаповалов А.В., Преображенский А.П., Чопоров О.Н. // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2019. Т. 7. № 1 (24). С. 418-429.
………………………………………………..