Проведение социально-экономических преобразований, всегда носит сложный характер и порой даже агрессивный, в том числе касательно взаи-модействия между людьми.
В таких условиях, возникает необходимость преодоления кадровых проблем, отношений в рабочем коллективе, все возможных манипуляций и др. Именно поэтому эффективное управление персоналом, нам видится очень важной задачей в сфере жизнедеятельности как частной, так и госу-дарственной организации.
Очевиден факт, что каждый руководитель должен думать о сплочен-ной команде сотрудников, каждый из которых максимально грамотно реа-лизует свой потенциал, знания и умения, а также способен результативно решать, как тактические и стратегические задачи, и максимально способ-ствовать этому может менеджер по персоналу.
В целом миссию менеджера по управлению персоналом можно опре-делить, как способность наладить эффективную работу всего трудового коллектива.
Другими словами, менеджер по персоналу выступает неким провод-ником, который формирует в рамках определенной организации компетен-ции трудовых ресурсов.
Успешная реализация данной миссии подразумевает реализацию большого количества функций, наиболее важными из которых являются:
– рекрутинг – поиск и найм сотрудников, посредством изучения тру-дового опыта, мотивации, ожидаемого заработка и т.д.;
– оценка потенциальных сотрудников: профессиональных знаний и умений, навыков;
– адаптация персонала – знакомство новых сотрудников с внутренни-ми процессами компании, наставничество;
– развитие персонала – помощь в обучении и совершенствовании тех знаний и компетенций, в которых максимально нуждается данная организа-ция, разработка планов карьерного развития контроль его выполнения.
Но чтобы, реализовать такую важную и сложную мисси, менеджер по персоналу должен сам быть специалистом высочайшего уровня, обладаю-щим большим набором различных компетенций, как профессиональных, так и личных качеств, среди которых