ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Управление персоналом является сложной и многофункциональной сферой деятельности в каждой организации. Особое внимание уделяется процессу набора кадров для пополнения штата сотрудников. Подбор новых сотрудников является гарантией успешного функционирования организации. Достижение предприятием поставленных целей напрямую зависит от эффективности работы по набору, отбору и найму сотрудников, что составляет кадровую политику, реализуемую каждой организацией. В то же время в наши дни происходит стремительное развитие цифровых технологий, что требует пересмотра подходов к подбору персонала и его управлению в целом. Развиваясь, условия цифровой экономики требуют правильного и тщательного выбора методов подбора персонала, для успешной работы организации.
………………………………
1 Работа отдела кадров в эпоху цифровизации
1.1 Актуальность
В 2023 году на известном портале по поиску работы «HeadHunter» была размещена статья по этому поводу.
Работа службы управления персоналом у многих организаций в со-временном мире выстроена нерационально. НR-cпециалисты зачастую вынуждены, бегая по этажам, согласовывать с различными инстанциями массу разных бумаг, вместо того чтобы заниматься своими главными обязанностями — развитием персонала.
Эффективной работе кадровиков препятствует целый комплекс при-чин, лежащих в плоскости микроэкономики: недостаточно развитый уровень стандартизации корпоративных процедур, неотлаженные коммуникации между структурными подразделениями, неунифицированные практики взаимодействия руководства с коллективом.
С другой стороны, HR-службы коммерческих компаний, как и другие бэк-офисы, страдают сегодня от макроэкономической нестабильности, которая диктует руководству необходимость направлять основные финансовые потоки в подразделения, непосредственно связанные с производством и продажами.
Неблагоприятная демографическая ситуация в стране порождает дефицит персонала, готового заниматься скучной монотонной работой, ка-кой в глазах многих выглядит кадровое делопроизводство.
Все эти вызовы способна закрыть цифровизация HR-сферы, то есть внедрение современных высоких технологий, которые сегодня определяют эффективность и конкурентоспособность любой отрасли экономики. Что самое важное, в руководстве российских компаний хорошо осознают необходимость перехода на НR-tech. Уже в 2023 году запрос российских работодателей на HR-специалистов с навыками работы в автоматизированных системах управления персоналом (HRM — human capital management) вырос на 70% в сравнении с 2022 годом .
Главная цель цифровизации процессов в рекрутинге (поиск персона-ла) в части цифровой трансформации организации состоит в повышении качества подбора персонала при минимизации человеческих ресурсов и сокращении финансовых, материальных и временных затрат. Оперативность и эффективность подбора персонала прямым образом влияют на развитие кадрового потенциала организации и, как следствие, на ее продуктивность и конкурентоспособность, поэтому инновационные технологии в рекрутинге становятся всё более востребованными и актуальными . Рассмотрим методы подбора персонала в современных, цифровых реалиях.
………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бородина, К. В. Использование активных методов привлечения персонала в условиях развития цифровой экономики / К. В. Бородина Ratio et Natura. – 2020. – № 1 (1).
2. Глызина М.П., Иванова Е.А. Рекрутинг персонала в условиях цифровой трансформации современных организаций // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 6-1. – С. 36-41.
3. Денисов А. Ф., Бессараб Д. Практика использования цифровых технологий в отборе персонала // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №2 (106).
4. Доброчинский, В. Б. Тенденции применения цифровых техно-логий в процессе рекрутмента // Актуальные исследования. 2023. №16 (146). Ч.II.С. 49-51.
………………………………