ВВЕДЕНИЕ
В современном динамичном мире конкуренция за таланты достигла беспрецедентного уровня. Успех организаций во многом зависит от способности привлекать, удерживать и развивать высококвалифицированных сотрудников. В этой сложной системе привлечения персонала ключевую роль играют нанимающие менеджеры (рекрутеры, менеджеры по персоналу, руководители подразделений, вовлеченные в процесс найма). Их действия напрямую влияют не только на эффективность процесса отбора кандидатов, но и на формирование бренда работодателя – образа организации в глазах потенциальных сотрудников. Данный реферат посвящен анализу роли нанимающих менеджеров в этих двух взаимосвязанных процессах.
………………………………….
1. Понятие нанимающий менеджер. Особенности профессии. Значение для организации
Нанимающий менеджер - это человек, который занимается подбором персонала для компании. Эта роль играет ключевую роль в обеспечении успешного функционирования организации, поскольку именно через этот процесс организация находит сотрудников, которые будут соответствовать её целям и задачам.
Основная задача нанимающего менеджера заключается в поиске и отборе подходящих кандидатов на вакантные должности внутри компании. Этот процесс включает несколько этапов:
1. Анализ потребностей компании: определение необходимых компетенций и качеств будущих сотрудников.
2. Разработка стратегии поиска: выбор каналов привлечения кандидатов (рекрутинговые агентства, социальные сети, специализированные сайты).
3. Отбор резюме: оценка заявок и первичный отсев неподходящих кандидатов.
4. Интервьюирование: проведение собеседований, оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов.
5. Принятие решений: согласование с руководством компании и принятие окончательного решения о найме.
Основные функции нанимающего менеджера включают:
1. Планирование и прогнозирование кадровых потребностей: понимание текущих и будущих нужд компании в персонале.
2. Поиск и привлечение кандидатов: использование различных методов и инструментов для привлечения квалифицированных специалистов.
3. Оценка и отбор кандидатов: проведение интервью, тестирование, проверка рекомендаций.
4. Координация процесса адаптации новых сотрудников: помощь новым сотрудникам в интеграции в коллектив и рабочие процессы.
5. Мониторинг эффективности подбора персонала: сбор обратной связи, анализ успешности принятых решений.
Основные особенности профессии нанимающего менеджера:
1. Многофункциональность:
Рекрутеры работают с различными аспектами HR-процессов: от составления объявлений о вакансиях до проведения финального этапа отбора кандидатов.
2. Коммуникабельность:
Умение эффективно общаться с кандидатами и работодателями — ключевой навык для успешного выполнения обязанностей. Менеджеры по подбору часто выступают посредниками между сторонами.
………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В. Основы менеджмента [Текст]: Учебник для вузов /.В. В. Адамчук ., О. В. Ромашов , М. Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2022. – 300с.
2. Александров А.Ю. История менеджмента // Проблемы современной экономики. – 2019. – № 1. – С.213-217.
3. Англичанинов В.В. Основные подходы к развитию управления предприятием // Экономический анализ: теория и практика. – 2023. – № 12. – С.34-41.
4. Арская А.П. Японские секреты управления [Текст] / А. П. Арская / - М.: МГУ, «Универсум», 2020. – 300с.
5. Баринов В.А. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. Пособие/ В. А. Баринов В.А., Л. В Макаров. - М.: Издательство РИОР, 2022. – 300с.
6. Большакова А.С. Менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие / А.С. Большакова. - СПб.: Питер, 2023. – 300с.
7. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А.Стратегический менеджмент: учебное пособие.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.- 302 c.
8. Саакян А. К. Управление персоналом в организации. Кадровая политика. Мотивация. Структура / А. К Саакян, Саакян, Н. В. Зайцев. - СПб.: Питер, 2020. - 176 с.
9. Семенова И.И. История менеджмента: учебн. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 199 с.
10. Табурчак П.П. Стратегический менеджмент : учебник для вузов А.Дорошенко -СП.6:Химмиздат, 2018.-265с.
11. https://pritula.academy/
12. http://cleverstaff.net/