Реферат по теме: Влияние бренда работодателя на эффективность процесса привлечения персонала: современные исследования в РФ

Название работы: Влияние бренда работодателя на эффективность процесса привлечения персонала: современные исследования в РФ

Скачать демоверсию

Тип работы:

Реферат

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

13 стр.

Год сдачи:

2025 г.

Содержание:

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Концепция бренда работодателя………………………………………………4

2. Влияние на привлечение талантов………………………………………...…..7

3. Сравнительный анализ компаний……………………………………………10

Заключение……………………………………………………………………….12

Список литературы………………………………………………………………13

Выдержка:

Введение

В последние годы вопрос влияния бренда работодателя на эффективность привлечения персонала приобретает все большее значение, особенно в условиях быстро меняющегося рынка труда в России.

…………………………………..

1. Концепция бренда работодателя

Концепция бренда работодателя (или Employer Branding) представляет собой систематический подход к формированию и управлению репутацией компании как работодателя. Этот процесс охватывает не только внешнее восприятие организации, но и внутренние аспекты, связанные с её корпоративной культурой и отношением к сотрудникам. Бренд работодателя основан на понимании того, что организации, в которых сотрудники довольны работой, имеют высокую степень вовлеченности и лояльности, способны привлекать и удерживать таланты, что в свою очередь ведет к повышению общей эффективности и конкурентоспособности на рынке [7].

В таблице 1 представлены некоторые примеры брендов работодателей.

Таблица 1 – Бренды работодателей [7]

…………………………………….

Важными составляющими концепции бренда работодателя являются ценности и миссия компании, рабочая среда, возможности для профессионального роста, корпоративная культура и включение сотрудников в процесс формирования этого бренда. Организации, которые узнают и активно продвигают свои уникальные преимущества как места работы, имеют возможность выделяться на фоне конкурентов. Это могло бы включать в себя такие аспекты, как гибкий рабочий график, программы развития и обучения, возможности для карьерного роста, позитивный климат в коллективе и прочие факторы, которые могут сделать компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников [3].

…………………………………….

Список литературы

1. Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. — М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. 94 с.

2. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.

3. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.

4. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.

5. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.

6. Кучеров Д.Г., Завьялова Е.К. Бренд работодателя в системе управления человеческими ресурсами организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/brend-rabotodatelya-v-sisteme-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-organizatsii-1 (дата обращения: 13.03.2025).

…………………………………….

Похожие работы на данную тему