Дипломная по теме: Формирование и реализация финансовой политики организации

Название работы: Формирование и реализация финансовой политики организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Финансовый менеджмент, финансовая математика

Страниц:

79 стр.

Год сдачи:

2013 г.

Содержание:

Содержание

Введение 3

1. Теоретические и методологические основы управления проектами в организации 6

1.1. Содержание и актуальность проектного подхода 6

1.2. Методика реализации проектного подхода 14

1.3. Особенности реализации проектного подхода в решение стратегических задач 28

2. Анализ деятельности банковской структуры по применению методологии проектного управления в условиях реализации корпоративной стратегии (на примере ОАО АКБ «Пробизнесбанк») 33

2.1. Общие сведения об организации 33

2.2. Организационная структура ОАО АКБ «Пробизнесбанк» 43

2.3. Анализ финансовой деятельности ОАО АКБ «Пробизнесбанк» 44

2.4. Применение методологии проектного управления в условиях реализации корпоративной стратегии 51

3. Разработка и реализации модели совершенствования проектного менеджмента 56

3.1. Оптимизация управления проектами 56

3.2. Рекомендации по применению современных методик в области проектного менеджмента 61

Заключение 72

Список использованной литературы 75

Выдержка:

Введение

Управление проектами представляет собой одно из современных и перспективных направлений развития менеджмента.

Особенность управления проектами состоит в том, что проект, как правило, направлен на достижение конкретной цели и предполагает координированное выполнение взаимосвязанных действий; при этом проекты имею ограниченную продолжительность во времени и обладают высокой степенью уникальности.

Под управлением проектом понимают деятельность, направленную на его реализацию с максимальной эффективностью при заданных ограничениях по времени и ресурсам.

...........

1. Теоретические и методологические основы управления проектами в организации

1.1. Содержание и актуальность проектного подхода

Можно выделить несколько определений проекта.

Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта .

Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов .

Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления .

Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.

...........

Заключение

В заключение работы можно сделать следующие выводы.

Управление по проектам является относительно новой формой управления предприятием. При этом необходимо отметить, что для предприятий, специфика деятельности которых связана с постоянной реализацией значительного числа проектов, данная форма управления является наиболее приемлемой, так как она позволяет контролировать денежные потоки по каждому проекту в отдельности.

Развитие методик управления портфелем проектов обусловлено укрупнением современного бизнеса. В настоящее время практически у каждого предприятия может одновременно реализовываться несколько проектов. При этом проекты могут иметь различную продолжительность, сферу приложения, специфику исполнения. Кроме того, развитие информационных технологий обусловило ускорение бизнес процессов, связанных с обработкой информации, на предприятиях. Современные предприятия могут одновременно осуществлять исполнение значительное число индивидуальных проектов.

..............

Похожие работы на данную тему