Введение
В отличие от западного мира, российский опыт менеджмента современ-ного периода имеет короткий, порядка 20 лет, опыт управления в условиях ры-ночной экономики. Этот опыт основан на творческой переработке и синтезе за-рубежного опыта с учетом особенностей российской ментальности и структуры экономики. Поскольку экономические законы, в отличие от законов природы, зависят от человеческой воли, от выбора, вследствие неопределенных будущих ожиданий, развития социума, особенно в условиях современного кризиса, то проблемы управления, принятия правильных решений имеют особенную роль.
Российские неуспехи и успехи в социально-экономическом развитии по-следних двух десятилетий связаны не только с ценой на нефть на мировом рынке, с неопределенностью стратегии кардинального переустройства общест-ва (включая политическую, социальную и нравственную среду), но и с оценкой менеджмента, особенно на уровне высшего звена. В настоящее время важно не «слепое» копирование зарубежного опыта, а творческая переработка и учет специфики позиций современной России, а также учет особенностей россий-ской истории предпринимательства. Это важно для анализа современного со-стояния и проблем развития менеджмента.
.........
Глава 1. Теоретические аспекты стратегических и тактических планов в системе менеджмента
1.1. Сущность стратегических и тактических планов в системе менеджмента
На современном этапе развития экономики России одной из основных за-дач управления является создание условий и механизма эффективного функ-ционирования отечественных предприятий. Эти условия должны создаваться как на макроэкономическом уровне за счет формирования благоприятного ин-вестиционного климата в стране, так и на уровне отдельного предприятия. В конечном счете эти условия предопределяют эффективность стратегии пред-приятия.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средст-во связи предприятия с внешней рыночной средой.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организа-ции и достижение ее целей.
...........
Заключение
По результатам исследования теоретических аспектов стратегических и тактических планов в системе менеджмента были сделаны следующие выводы. одна из важнейших предпосылок оптимального управления – это планирова-ние. Планирование необходимо для всех предприятий, независимо от форм собственности и видов деятельности.
Окружающая среда различным образом воздействует на функционирова-ние фирмы, требуя определенных долговременных, текущих, принципиальных, оперативных решений.
...........