Введение
Повышение эффективности деятельности предприятия, от которой зависит рост производства, рост качества жизни и рост ВВП невозможно без персонала. Персонал является основным ресурсом предприятия. Совершенная технология, автоматизированная система производства без наличия персонала, без их желания и умения трудиться. Поэтому персонал является ключевым ресурсом любого предприятия. В связи с этим в настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом.
Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Можно выделить ряд причин такого несоответствия:
- управление персоналом рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
- сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие, не могут создать систему управления людьми, обеспечивающую реализацию этой стратегии;
- существующие методы управления персоналом отстают от задач, стоящих перед организацией, мешают развитию сотрудников и ограничивают их вклад в достижение организационных целей.
Отсутствие четко разработанной системы качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что детально разработанная система управления персоналом:
- позволит мобилизовать трудовой потенциал работников,
- создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности,
-выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
1.Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО Реалайн.
1.1.Общая характеристика ООО Реалайн
Компания «РеаЛайн» была основана в 1994 г. в Москве. С самого начала основным направлением деятельности компании стала поставка расходных материалов для офсетной печати - формных пластин и резинотканевых офсетных полотен. Партнерами компании стали широко известные во всем мире итальянские компании LASTRA S.p.A. и REEVES S.p.A. В дальнейшем стремление к глобализации не обошло стороной полиграфию - оба партнера сменили менеджмент, войдя в состав более крупных интернациональных брендов. В настоящий момент компания «РеаЛайн» осуществляет поставку офсетных пластин и химических продуктов бельгийской компании AGFA и офсетных резинотканевых полотен марки Vulcan от шведской Trelleborg.
2000 год был знаковым для компании - в Северной столице, г. Санкт-Петербурге, открылся первый филиал компании. Качественное обслуживание региональной полиграфии всегда было и остается одной из основных задач. В 2002 году открываются филиалы в г. Ростов-на-Дону и г. Екатеринбурге. За время существования компании была создана широкая дилерская сеть, которая позволила осуществлять своевременную доставку материалов даже в самые отдаленные регионы нашей родины.
Заключение
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО Реалайн позволил сделать следующие выводы.
1.Компания «РеаЛайн» была основана в 1994 г. в Москве. С самого начала основным направлением деятельности компании стала поставка расходных материалов для офсетной печати - формных пластин и резинотканевых офсетных полотен. ООО «Реалайн» является лидером среди основных конкурентов за счет высокого ассортимента товаров, наличия программ лояльности, установления прямых связей с производителями.
2.Слабыми сторонами конкурентоспособности товаров ООО «Реалайн являются высокие транспортные затраты и недостаточно профессиональный подход к рекламе товаров, отсутствие возможности модификаций готовой продукции.
3. Проведенный анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия показал в целом снижение эффективности его хозяйственной деятельности. Особенно сильным фактором снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности является снижение производительности труда и снижение фонда заработной платы. Отсюда вывод о необходимости подробного анализа системы управления персоналом на предприятии.