Введение:
Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.
Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в по-следнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окруже-нии. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обра-щая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов.
Бизнес-планирование является важным элементом корпоративного плано-вого процесса. Каждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполне-ния и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности, что и определяет важность и актуальность выбран-ной темы.
Глава 3:
где CFt - денежные поступления в t-м году, которые будут получены бла-годаря этим инвестициям;
I0 - первоначальные инвестиции.
Очевидно, что если NPV > 0, то РI > 1 и наоборот. Следовательно, если
РI > 1, то такая инвестиция приемлема. В нашем случае
PI = (1318800 + 1114700 + 926300) : 1350000 = 2,48
Однако PI, выступая как показатель абсолютной приемлемости инвести-ций, в то же время позволяет:
- нащупать меру устойчивости проекта, которая в данном случае достаточ-но велика;
- получить надежный инструмент для ранжирования различных инвести-ций с точки зрения их привлекательности.
Метод расчета индекса прибыли IRR представляет собой, по существу, расчет уровня окупаемости средств, направляемых на цели инвестирования и по своей природе близок к различного рода процентным ставкам. Наиболее близкими по экономической природе к индексу прибыли считаются:
- действительная (реальная) годовая ставка доходности, предлагаемая бан-ками по своим сберегательным счетам (т.е. номинальная ставка доходности за год, рассчитанная по схеме сложных процентов в силу неоднократного начис-ления процентов в течение года, например ежеквартально);
- действительная (реальная) ставка процента по ссуде за год, рассчитанная по схеме сложных процентов в силу неоднократного погашения задолженности в течение года (например, ежеквартально).
Процедура определения IRR заключается в решении относительно k урав-нения
Формально IRR определяется как тот коэффициент дисконтирования, при котором NPV = 0, т. е. при котором инвестиционный проект не обеспечивает роста ценности фирмы, но и не ведет к ее снижению. Поэтому IRR называют проверочным дисконтом, так как она позволяет найти граничное значение ко-эффициента дисконтирования, разделяющее инвестиции на приемлемые и не-выгодные. Для этого IRR сравнивают с тем уровнем окупаемости вложений, который выбирается в качестве стандартного. Этот стандартный уровень жела-тельной рентабельности называют барьерным коэффициентом HR. Принцип сравнения этих показателей такой:
- если IRR > HR, проект приемлем;
- если IRR < HR, проект неприемлем;
- если IRR = HR, можно принимать любое решение. Таким образом, пока-затель IRR является:
- "ситом", отсеивающим невыгодные проекты;
- основой для ранжирования проектов по степени выгодности;
- индикатором уровня риска по проекту - чем в большей степени IRR пре-вышает принятый барьерный коэффициент, тем больше запас прочности проек-та и тем менее страшны возможные ошибки при оценке величин будущих де-нежных поступлений.
В нашем случае IRR, найденный с помощью программного обеспечения Project Expert, составляет 3,47, что больше HR = 2,18, следовательно, проект приемлем.
Заключение:
Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне доста-точно, чтобы окупить капитальные вложения в течение 15 месяцев работы, что является неплохим показателем для подобных организаций.
Цена на продукцию должна привлечь внимание потенциальных покупате-лей со средним уровнем достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент.
На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:
1. Высокая прибыль, стабильные продажи;
2. Конкурентные цены на продукцию;
3. Невысокий уровень критического объема продаж по сравнению с пла-нируемым;
4. Хорошая эффективность капитальных вложений;
5. Достаточный запас финансовой прочности.
Данный проект обеспечивает достаточную привлекательность инвести-ций, так как при обеспечении планируемого объема реализации их возврат про-исходит в течение 15 месяцев работы. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент.
Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом.
Удачно построенный технологический процесс позволяет обеспечит рит-мичный выпуск без особой утомляемости работников. Также отметим, что это-му способствует одинаковая квалификация работников по всему технологиче-скому процессу. Высокая оплата труда также должна повысить заинтересован-ность в эффективной работе.