Введение:
Одним из главных показателей успешной деятельности предприятия является экономическая эффективность производства. В общем виде эффективность произ-водства представляет собой соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Положительным результатом хозяйствен-ной деятельности является получение прибыли. Прибыль предприятия обусловлена его доходами и расходами, причем в рыночных условиях доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры, а расходы - в существенно большей степени от работы самого предприятия, деятельности его администрации и усилий трудового коллектива. Повышения экономической эффективности производства можно дос-тичь путем снижения расходов и затрат на производство. Для этого необходимо ор-ганизовать учет и анализ затрат на производство.
Учет и анализ затрат на производство продукции – важнейшие инструменты управления экономикой предприятия. Учет затрат представляет собой учет расходов организации, связанных с производством продукции, (выполнением работ и оказа-нием услуг), образующих производственную себестоимость готовой продукции. Себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного сырья, материалов, топлива и энергии, труда работ-ников, используемого непосредственно в процессе изготовления продукции и вы-полнения работ. Себестоимость является обобщающим показателем эффективности и интенсификации использования ресурсов.
Необходимость в правильной организации учета затрат на производство рас-тет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возраста-ют требования к рентабельности. Предприятие должно иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого прини-маемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину за-трат. Организация достоверной и оперативной информации обо всех производст-венно-хозяйственных процессах и связанных с ними затрат позволяет предприятию определить рентабельность всего производства и конкретных видов продукции, вы-явить резервы для повышения рентабельности, определить безубыточную и конку-рентоспособную цену выпускаемой продукции, разработать решения по для успеш-ного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.
Необходимость поиска путей уменьшения себестоимости готовой продукции, снижения непроизводительных расходов, оптимального использования производст-венных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия делает актуальным исследо-вания методов и способов учета затрат на производство продукции и анализ затрат на производство.
Все выше сказанное подтверждает актуальность выбранной для исследования темы дипломной работы.
Глава 3:
Систему премирования можно ориентировать на выполнение всей работы, ес-ли заказ небольшой, или разбить работу по центрам ответственности, по технологи-ческим процессам и др. Для каждого этапа работы необходимо пронормировать тру-довые, материальные и др. затраты. Премировать сотрудников, при качественном выполнении в срок этапов работ, если произошла экономия ресурсов (в пределах экономии) или за незапланированное увеличение объема работ.
Таким образом, у сотрудников появится прямая заинтересованность в конеч-ном результате работы.
Также следует пересматривать нормы трудоемкости и расхода материалов при внедрении новой, более совершенной техники, методов обработки, технологий и др. с целью сокращения затрат на производство и получению экономического эффекта от такого внедрения.
Также следует проводить анализ состава и размера накладных расходов. Фак-тический процент накладных расходов ниже планового. Целесообразно разделить накладные расходы на затраты по управлению производством, амортизацию и про-чие расходы. Затраты по управлению производством – основная, дополнительная заработные платы, отчисления в фонды социального страхования, расходы на ко-мандировки и др. рассчитать «от потребности» в данных расходах. Проводить ана-лиз численности сотрудников, занятых управлением и обслуживанием производст-ва, разработать систему показателей качественной работы для их премирования.
Для оптимального использования основных фондов необходимо рассмотреть вариант ускоренного начисления амортизации по ряду объектов основных средств. Метод ускоренного начисления амортизации более трудоемок, но необходим в сфе-ре разработок новых видов автоматизированных систем, приборов, программных комплексов и др. Это позволит своевременно приобретать новое, более совершен-ное, экономичное оборудование взамен морально устаревшего.
Необходимо вести учет использования основных фондов. Основные средства, не используемые в течение трех месяцев, по решению руководства могут быть за-консервированы. На оборудование, находящееся на реконструкции, модернизации или в консервации амортизация не начисляется.
Также необходимо оценивать средства производства (станки, оборудование), технологии, методы обработки и др. на предмет эффективности их использования и проводить замену средств производств и технологий на новые, более экономичные.
ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» нужно организовать полный учет забракованных изделий, с обязательным учетом причин брака, выявлением виновных лиц и разра-ботки схемы исправления или возмещения брака.
Также необходимо анализировать нормы запасов материалов и комплектую-щих. Их объем на складах должен быть оптимального размера, для того чтобы по-стоянно, без задержек обеспечивать производство материалами и комплектующими. Завышенные запасы материалов и комплектующих переводят наиболее ликвидные активы в медленно реализуемые активы, что негативно сказывается на платежеспо-собности предприятия. Для этого необходимо составлять годовые, квартальные пла-ны обеспеченности производства сырьем, материалами и комплектующими.
С целью оптимизации процесса производства маркетинговой службе предпри-ятия необходимо изучать рынок, спрос и требования покупателей к производимой продукции, изучать возможности увеличения ассортимента производства, поиск но-вых рынков сбыта. Необходимо также усилить внутренний контроль (внутренний аудит), стимулировать повышение персональной ответственности каждого работни-ка за качество своей работы.
Заключение:
Затраты на производство готовой продукции являются главным элементом об-разующим себестоимость. Важным фактором получения достоверных данных о се¬бестоимости продукции и финансовых результатах деятельности предприятия явля¬ется определение состава производственных затрат. Четкая классификация затрат - важнейшая предпосылка правильной организации учета и исчисления себестоимо¬сти продукции. Затраты классифицируются и группируются по различным призна¬кам, в зависимости от задач и в целей организации внутрихозяйственного расчета и контроля.
ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» занимается разработкой, производством, обслу-живанием интегрированных боевых информационных и управляющих систем ко-раблей, унифицированных систем управления оружием подводных лодок, подвиж-ных береговых противокорабельных комплексов, проводит научно-исследовательские, технологические и опытно-конструкторские работы по созда-нию специальных радиоэлектронных средств, изготовлением и испытанием опыт-ных образцов, серийных образцов и промышленных партий разрабатываемых изде-лий и др.
В ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» применяется постатейная калькуляция себе¬стоимости. Постатейный состав затрат показывает па какие цели произведены рас¬ходы. Правила учета затрат на производство продукции, выполнение работ и оказа¬ние услуг в разрезе статей, исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) ус¬танавливаются Налоговым кодексом, отдельными нормативными актами и отрасле¬выми методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету.
В ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» ведется позаказный учет затрат на производст¬во. Данный метод обеспечивает сбор информации по видам выпускаемой продук¬ции, работ, слуг. На основании технических нормативов производится предвари¬тельный расчет стоимости работ по заказу. После заключения договора открывается заказ, на который относят все затраты на производство. В конце каждого месяца оп¬ределяется фактическая стоимость незавершенного производства, при закрытии за¬каза определяется финансовый результат.
Информацию о фактических затратах и отклонении от плановых расчетов в процессе производства используют для оперативного управления затратам, а после закрытия заказов - для выявления отклонений и причин повлиявших на них.
За рассматриваемый период произошло значительное увеличение объема реа¬лизованной продукции: в 2004 году на 9 095,2 тыс.руб. и в 2005 году на 54 897 тыс.руб. К 2005 году объем реализации возрос по сравнению с 2003 годом в 1,9 раз.
Причины такого резкого увеличения объемов - завершение задельных этапов прошлых лет, и открытие новых заказов, со сроком окончания в 2005 году.
Рост объемов реализации привел к увеличению прибыли. В 2004 году она уве¬личилась на 1 877,2 тыс.руб., в 2005 году - на 14 736 тыс.руб. и по сравнению с 2003 годом - в 2,6 раз.
Более полно, чем увеличение прибыли об эффективном использовании ресур¬сов свидетельствует увеличение рентабельности, потому что ее величина показыва¬ет соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсам.
Анализ рентабельности производства показал неизменность этого показателя в 2004 году, и рост в 2005 г. Очень важным моментом является тот факт что при росте рентабельности ее показатель меньше нормативного, заложенного в стоимость работ.