Введение:
Набирающие силу рыночные механизмы ставят предприятия в принципиально новые отношения с государством (бюджетом), с хозяйствующими партнерами и наемными работниками. К нему предъявляются более жесткие требования, такие как, повышение эффективности производства, конкурентноспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, и т.д.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частых экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности. Для этого необходимо:
а) владеть методикой анализа хозяйственной деятельности предприятия;
б) иметь соответствующее информационное обеспечение;
в) иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практику.
Важнейшая роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия.
С помощью анализа хозяйственной деятельности вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений, обосновываются планы и управленческие решения.
Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. В системе информационного обеспечения особое значение имеют бухгалтерские данные.
Связь бухгалтерского учета с управлением была отмечена уже давно. Принимать осознанные и оправданные решения можно только на основе достоверной информации. Знаменитый швейцарец И.Шер говорил: «Бухгалтерский учет является непогрешимым судьей прошлого, необходимым спутником и руководителем в настоящем и надежным консультантом относительно будущего всякого хозяйственного предприятия».
Глава 3:
Финансовое состояние – важнейшая характеристика хозяйственной деятельности предприятия.. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве , служит гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений : как самого предприятия , так и его партнеров.
Устойчивое финансовое положения предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем истории, а результатом умелого , просчитанного управления всей совокупностью производственно – хозяйственных факторов , определяющих результаты деятельности предприятия.
Теория анализа финансов предприятия рассматривает понятие « устойчивое финансовое положение « не только как качественную характеристику его финансов , но и как количественно измеримое явление .Этот вывод позволяет сформулировать общие принципы построения научно обоснованной методики оценки финансового состояния , рентабельности и деловой активности предприятия.
Одной из целей финансового анализа является своевременное выявление признаков банкротства предприятия.
В Российской Федерации основными актами , регулирующими признание неплатежеспособности предприятия, является Закон РФ от 8 января 1998 года «О несостоятельности (банкротстве)» и Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498 « О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия».В соответствии с действующим в России законодательством, основанием для признания предприятия, организации банкротством является невыполнение им своих обязательств по оплате товаров, работ, услуг по истечении трех месяцев со дня наступления сроков оплаты. В отношении государственных предприятий действует порядок , утвержденный Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498, в соответствии с которым они подпадают под действие закона о банкротстве в случае, если у них имеется неудовлетворительная структура баланса.
В соответствии с приложением № 1 «Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий к постановлению Правительства от 20 мая 1994 года « О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий « определяются три финансовых коэффициента и устанавливаются их нормативы :
Заключение:
Проведение самостоятельного анализа финансово-хозяйственной деятельности каждым предприятием совершенно необходимо. Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет руководству сформировать соответствующую финансовую политику, выявить узкие места, разработать рекомендации по их ликвидации;
За рубежом при проведении экономического анализа получила распространение концепция «высокорентабельной финансовой деятельности». Концепция содержит три больших компонента.
I. Максимизация доходов;
Максимизация доходов от основной деятельности;
Поддержание достаточно гибкой структуры активов .
II. Минимизация расходов;
Поддержание оптимальной структуры пассивов;
Минимизация потерь;
Контроль за текущими расходами, в том числе за средствами, направляемыми на заработную плату персоналу. Здесь получил развитие принцип: лучше достигнуть эффекта путем сокращения количества занятых, чем снизить индивидуальный заработок специалисту.
III. Грамотный менеджмент. Менеджмент охватывает реализацию первых двух компонентов.
Чтобы максимизировать прибыль, менеджмент предприятия опирается на четко разработанную аналитическую базу. В хозяйствующих субъектах анализ финансово-хозяйственной деятельности охватывает четыре крупных этапа.
1. Обычное сопоставление деятельности предприятия за определенный период с базисным периодом.
2. Оценка удельных весов каждой активной и пассивной статьи баланса в общем объеме соответственно активов и пассивов предприятия, а также анализ удельного веса объема дохода, получаемого от каждого вида деятельности, в общей сумме дохода.
3. Анализ изменений по основным показателям.
4. Анализ деятельности с помощью финансовых коэффициентов, в том числе коэффициентов ликвидности устойчивости деловой активности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности выходит за рамки одного предприятия: полученные результаты сопоставляются с данными других аналогичных предприятий. Только после этого делаются окончательные выводы.