Введение:
В ряде организаций, предприятий создаются системы управления персоналом, под которыми понимаются системы, реализующие функции управления персоналом.
Современное производство все больше требует от работников следующих качеств: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышение конкурентоспособности, долгосрочного развития.
Чтобы предприятию сельскохозяйственной отрасли быть конкурентоспособным и обеспечивать перспективы долгосрочного развития, этому предприятию необходимо улучшать работу с персоналом и проводить организационное проектирование системы управления персоналом, целью такого проектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.
Поэтому целью дипломного проекта является изучение основ формирования системы управления персоналом и порядок проведения организационного проектирования системы управления персоналом. В задачи дипломного проекта входит рассмотрение понятий: система, процессы системы, виды движений системы, свойства системы, системные принципы и признаки; система управления, закономерности и принципы управления системой; системный подход, его характерные черты, типы систем; организационное проектирование в системе менеджмента, проблемы, указывающие на необходимость перепроектирования системы управления, основные элементы организационного проектирования, а также ключевые факторы, которые подчеркивают роль элементов организационного проектирования, типы структур и их сильные и слабые стороны, факторы, которые влияют на проект организации; система управления персоналом и наконец, организационное проектирование системы управления персоналом, функционально-целевая модель системы управления организацией, сущность, состав и содержание функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем системы управления, все составляющие элементы подсистем, процесс разработки и внедрения проекта системы управления, задачи организационного проектирования, стадии и этапы этого проектирования;
Глава 2:
Если провести оценку эффективности совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Х» ОПХ «Ч», то будут получены следующие результаты:
- сокращение численности управленческих работников (поэтому повышается уровень организации повышения квалификации и переподготовки);
- улучшение использования ЭВМ и организационной техники (использование прогрессивных видов организационной техники и ЭВМ);
- снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации;
- снижение затрат на организационное проектирование (усилена система стимулирования труда и др.);
- снижение трудоемкости осуществления процедур (операций) (из-за применения прогрессивных технологических процессов обработки информации и уменьшения затрат на выполнение процедур и операций);
- сокращение потерь рабочего времени (из-за четкого распределения функций между рабочими);
- совершенствование организационной структуры производства (совершенствование составов производственных подразделений, внутрипроизводственных связей подразделений, равномерное распределение численности работающих, техники по подразделениям);
- повышение производительности труда рабочих, повышение уровня квалификации, уровня трудовой дисциплины;
- улучшение основного производственного фонда (приобретение сельскохозяйственной техники), повышение уровня механизации и автоматизации производства;
- улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей;
- повышение качества продукции и услуг.
Это касается экономической деятельности предприятия ООО «Х» ОПХ «Ч», то же касается совершенствования системы управления персоналом, что достигнуты следующие результаты:
- увеличение количества рабочих, занятых не по профилю профессии, формирование благоприятного имиджа предприятия;
- повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала, увеличение работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы;
- улучшение норм безопасности для рабочих, занятых на работах с неблагоприятными и вредными условиями труда;
- сокращение числа конфликтов;
- увеличение работников, повышающих квалификацию;
- обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;
- повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала;
- обеспечение четкого определения прав и обязанностей работников (разработка должностных инструкций, положений для подразделений);
- обеспечение соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства (сокращение числа трудовых споров, вызванных нарушением трудовых прав работников).
После оценки экономической и социальной эффективности и проектов совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Х» ОПХ «Ч» можно порекомендовать:
Заключение:
Дипломный проект написан по теме «Проектирование системы управления персоналом на предприятии ООО «Х» ОПХ «Ч». Проект состоит из двух глав: теоретическая и практическая.
Теоретическая глава включает в себя три параграфа, в которых сформулированы основные понятия, определения, задачи системы управления персоналом и ее организационное проектирование. Можно сделать следующие выводы по каждому из трех параграфов:во-первых, системой называется совокупность взаимозависимых элементов, образующие единое целое, целое выполняет некоторую функцию.
Руководители должны приспосабливать структуру организации при изменениях самой организации, чтобы иметь возможность эффективно продолжать работу, т.е. руководители должны проводить организационное проектирование и определять его стратегию, изучать альтернативы в организационном проектировании и факторы, воздействующие на это проектирование.
Организационное проектирование – это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации и ее стратегия, которые приводят к успеху. Организационные проекты представляют собой всеобщие планы для организации работы, целей, отношений и решений таким образом, чтобы люди могли лучше использовать свои возможности.
Система управления персоналом является основой системы управления организацией, т.е. проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией. Проектируются все подсистемы, все составляющие их элементы .В общем виде проект системы управления организации состоит из техническо-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на организационное проектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управления состоит из трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.