Введение:
Разработка стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Разработка стра-тегии обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организа-ции, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зонтик¬ом, под которым ук-рываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стра-тегии обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что разра-ботка стратегии становится все более актуальным для российских пред¬приятий, ко-торые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Разработка стратегии представляет собой на¬бор действий и решений, предпри-нятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предна-зна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс раз-работки стратегии является ин¬струментом, помогающим в принятии управленче-ских реше¬ний. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой дея-тельности в рамках про¬цесса разработки стратегии:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
организационное стратегическое предвидение.
Целью настоящей дипломной работы является изучение элементов и факторов стратегии ООО «Домостил – Иж» в условиях рыночной экономики.
В соответствии с поставленной целью основными задачами работы являются:
изучение объекта исследования;
анализ процесса стратегического планирования на предприятии;
анализ современного состояния предприятия для обоснования разработки стра-тегии экономического управления;
обоснование стратегии управления предприятием.
Объектом изучения в дипломной работе является общество с ограниченной от-ветственностью ПКП «Домостил – Иж». По структуре дипломная работа включает введение, четыре главы и заключение.
Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, научных принципах в области анализа финансовых процессов товарного обращения и произ-водства. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы классифика-ции, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и другие ме-тоды.
Информационной базой исследования являются практические материалы рабо-ты предприятия. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы предприятия, улучшении его эко-номических и финансовых показателей. Эти мероприятия по улучшению состояния предприятия могут быть использованы не только в данной работе, но и для других предприятий аналогичного типа.
Глава 5:
Пожары на предприятии представляют собой большую опасность для рабо-тающих и могут причинить огромный вред и материальный ущерб.
Оценка пожарной безопасности объектов основывается на данных о пожаро-опасных свойствах обращающихся на этих объектах веществ и материалов. Пожар-ная опасность веществ и материалов определяется комплексом показателей.
Ответственность за соблюдение необходимого противопожарного режима и своевременное выполнение противопожарных мероприятий возлагается на руково-дителей подразделений.
Руководители обязаны своевременно обеспечить полное выполнение правил пожарной безопасности.
На предприятии соответствующими приказами, распоряжениями и указаниями устанавливается порядок проведения противопожарного инструктажа.
Непосредственно в производственных подразделениях должны находиться средства пожаротушения, такие как огнетушители – пенообразователи, средства ту-шения – порошковые составы. В комнатах они должны быть передвижными, а в ко-ридорах производственных подразделений – стационарные. На открытых площадках в помещении должен быть изображен план эвакуации и телефон, по которому необ-ходимо звонить при пожаре – «01». Помещения должны быть снабжены системами сигнализации.
Все эти требования регламентируются санитарными нормами и правилами, где определяются категории взрывной и пожарной безопасности, на которые в даль-нейшем ориентируются руководители подразделений, определяя наличие средств пожаротушения.
Заключение:
Итак, как показало проведенное исследование, разработка стратегии представ-ляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Целью настоящей дипломной работы являлось изучение элементов и факторов стратегии ООО «Домостил – Иж» в условиях рыночной экономики. Объектом изу-чения в дипломной работе являлось общество с ограниченной ответственностью ПКП «Домостил – Иж».
Общество с ограниченной ответственностью «Домостил - Иж» основано в 2002 г. Видом деятельности ООО «Домостил – Иж» является производство оконных бло-ков. Рынок сбыта оконных блоков, в соответствии с тенденциями развития строи-тельной промышленности, имеет все возможности и условия для роста.
Численность ООО «Домостил - Иж» – 34 человека. Все работники имеют большой охват по специальностям.
В общей численности работников ООО «Домостил - Иж» 11,7% занимают лица с высшим образованием, 29,4% со средним специальным и 58,9% - со средним об-щим образованием.
Оценивая уровень рентабельности по годам, можно заметить, что они доста-точно низкие. Только в 2003 г. показатель уровня рентабельности находится на нор-мальном уровне, но в последующие годы мы наблюдаем уменьшение уровня рента-бельности. Причиной этого послужило то, что ООО «Домостил - Иж», «подстраива-ясь» под низкие цены конкурентов, снизило процент надбавки на 5%, тем самым по-теряв 3% прибыли от продажи.
Обобщив все полученные факты о финансовом состоянии организации, можно сказать, что самое большое негативное влияние на изменение финансового состояния в худшую сторону оказывала жесткая конкуренция.