Введение:
Успешная реализация задач, стоящих перед современными предприятия-ми, в огромной степени определяется состоянием работы с персоналом, которое в последнее время претерпело существенное изменение. Новые условия хозяй-ствования привели к повышению значимости управленческой стороны дея-тельности.
Традиционно недостаточное внимание, уделявшееся ранее персоналу, не-гативно сказалось на разработанности методик управления и его теоретической основы в деятельности предприятий сегодня. Да и нынешний процесс совер-шенствования нормативной базы менее всего затрагивает сферу управления кадрами. Кадровые службы предприятий испытывают острый недостаток мето-дических материалов по различным вопросам управленческой деятельности. В нынешней же ситуации данное направление выходит на передний план, по-скольку от этого зависит их выживание, что и обуславливает актуальность вы-бранной темы.
Объектом исследования данной работы является ФГУП ИЭМЗ «Купол». Как известно, система управления и организация работы основываются на юридических, экономических, организационных, технологических и других ас-пектах. Однако, в переходный период они стали существенно меняться от ставших отношений.
Целью данной работы является анализ проблемных вопросов управления персоналом. В соответствии с поставленной целью в работе будут решены сле-дующие задачи:
- анализ деятельности предприятия;
- анализ управления персоналом;
- поиск путей совершенствования управления.
Информационной базой исследования являются практические материалы работы предприятия. Практическая значимость результатов исследования со-стоит в обосновании направлений улучшения деятельности учреждений здра-воохранения. Эти мероприятия по улучшению состояния предприятия могут быть использованы не только в данной работе, но и для других предприятий аналогичного типа.
Глава 3:
Результаты расчета показывают, что в условиях примера 2 в первом квар-тале недостаток средств в обороте имеет место лишь на некоторые даты, а во втором квартале он практически носит постоянный характер. Таким образом, формируется просроченная кредиторская задолженность со всеми вытекающи-ми из этого последствиями. Ликвидировать ее с помощью даже регулярно по-ступающих платежей дебиторов в данных условиях невозможно, поэтому ско-рее всего придется привлекать краткосрочные банковские кредиты.
Таким образом, более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженно-сти по сравнению с кредиторской не обеспечила наличие свободных средств в обороте. Единственной причиной недостатка средств для своевременных расче-тов с кредиторами стали более низкие суммы платежей дебиторов по сравне-нию с размерами причитающихся оплат кредиторам.
Однако на основе рассмотренной ситуации нельзя делать вывод, что пре-вышение платежей кредиторам над поступлениями от дебиторов всегда приво-дит к недостатку средств в обороте, постоянно имеющему место. Даже по дан-ным таблицы 5 видно, что ситуация в 1 квартале более благоприятная, чем во втором. Наличие свободных средств в обороте или недостаток средств для рас-четов с кредиторами определяется сочетанием оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и величины каждого платежа дебиторов и креди-торам.
Введем следующие условные обозначения:
Плд – сумма одного платежа дебиторов;
Плк – сумма одного платежа кредиторам;
Код – число полных оборотов дебиторской задолженности;
Кок – число полных оборотов кредиторской задолженности.
Условие наличия свободных средств в обороте можно выразить неравенст-вом:
Плд х Код > Плк х Кок (1)
Противоположный знак неравенства свидетельствует о недостатке средств в обороте на определенную дату.
Число полных оборотов рассчитывается делением порядкового номера дня, на который производится оценка, на число дней одного оборота. Посколь-ку речь идет о количестве полных оборотов, в качестве Код и Кок принимается только целая часть результата. Например, по состоянию на 90-й день Код = 90/29 = 3,1345; а Кок = 90/31 = 2,8125. Соответственно Код = 3, Кок = 2.
Следовательно, на 90-й день соблюдается условие неравенства (1):
522 х 3 > 736 х 2
Сумма свободных средств в обороте составляет 522 х 3 – 736 х 2 = 94 тыс. руб., что подтверждается и данными стр. 4 таблицы 5.
Аналогичный расчет на 180-й день дает другой результат:
180/29 = 6,2069; 180/32 = 5,625
522 х 6 < 736 х 5; 522 х 6 – 736 х 5 = - 548,9 тыс. руб.
Что принципиально изменило финансовое состояние предприятия?
Из сравнения числовых неравенств, соответствующих 90-му и 180-му дням, видно, что количество оборотов дебиторской задолженности увеличилось в 2 раза, а кредиторской – в 2,5 раза. Это и определило отрицательный знак ре-зультата. Если бы условия расчетов с дебиторами или кредиторами были не-сколько иными, можно было бы избежать недостатка средств в обороте и по со-стоянию на 180-й день.
Попробуем теперь целенаправленно изменить некоторые условия расче-тов. Допустим, что число дней оборота дебиторской и кредиторской задолжен-ности практически изменить нельзя. Остается в качестве способа решения про-блемы либо увеличение суммы платежей дебиторов, либо уменьшение суммы платежей кредиторам.
Иными словами, речь может идти или об увеличении выручки от продаж, или о снижении затрат на оплаты поставщикам. Остальные элементы кредитор-ской задолженности практически не поддаются регулированию, т.к. связаны с фондом оплаты труда и налоговыми платежами.
Если решать проблему путем увеличения стоимости продаж, то насколько надо ее увеличить, чтобы устранить недостаток средств в обороте на коне вто-рого квартала? Определим минимальную величину платежа дебиторов, которая при прочих равных условиях приводит хотя бы к нулевому результату и обо-значим ее через “Х”. Тогда Х * 6 = 736 * 5; Х = 613,33 тыс. руб. Таким образом, если удается поднять стоимость продаж более чем на 17,5% (613,33/522 * 100 = 117,5%), проблема будет решена.
Заключение:
В процессе выполнения дипломной работы, был проведен анализ ФГУП "Ижевский электромеханический завод КУПОЛ", проведены исследования деятельности предприятия, его ресурсов, экономического состояния в настоя-щее время.
Можно сказать, что на предприятии заметна постоянная стабилизация производства, даже наблюдается увеличение показателей деятельности, что го-ворит о том, что предприятие старается "выжить" в современных тяжелых ус-ловиях рынка.
Так как предприятие является конверсионным, необходимо:
искать новые рынки сбыта для своей продукции, улучшать качество, раз-рабатывать более современную продукцию, так как требования рынка ме-няются очень быстро;
уделять больше внимания гражданской продукции;
на высвобождаемых мощностях, которые на данный момент имеются у предприятия осваивать и выпускать новые виды продукции.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «ИЭМЗ «Купол» за 2002 г. (в сравнении с аналогичным периодом 2001 г.) показал следующее:
снижение текущей ликвидности предприятия;
снижение коэффициентов финансовой устойчивости;
снижение темпов роста показателей деловой активности при характерной положительной тенденции к увеличению;
ухудшение показателей рентабельности продаж и рентабельности всего капитала предприятия при незначительной тенденции к улучшению.
Для улучшения финансово-экономического состояния предприятия следу-ет принять следующие меры:
увеличить реализацию готовой продукции, тем самым увеличить выручку от реализации;
принять меры по погашению дебиторской задолженности (если возможно, произвести зачет между кредиторами и дебиторами);
желательно перейти с краткосрочного внешнего финансирования (кратко-срочные кредиты и займы) на долгосрочное;
Специфика производства предприятия ФГУП «ИЭМЗ «Купол» определяет финансово-хозяйственную деятельность следующим образом. Скачкообразные значения коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состоя-ние предприятия, напрямую зависят от наличия и выполнения заказов на про-изводство высокорентабельной продукции спец. техники. Длительный цикл производства обуславливает ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности в момент начальной стадии выполнения заказа и к моменту рас-чета покупателей и заказчиков положение изменяется в положительную сторо-ну.
Учитывая специфику производства, предприятию, для обеспечения ста-бильной работы, требуются постоянные заказы на производство спец. техники.
В ходе выполнения настоящей работы был дан анализ деятельности рас-сматриваемого предприятия, в разрезе организации и управления производст-венно-хозяйственной деятельностью. В существующей рыночной экономике особое значение приобретает совершенствование планирование и управления, улучшение организации труда, укрепление ответственности на всех участках и во всех звеньях производства. От эффективности всего этого и будет зависеть достижение намеченных целей. Решение поставленных задач по регулирова-нию деятельности предприятия, повышению значения в оценке деятельности предприятия таких показателей, как выполнение обязательств по поставкам продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, увеличе-ние прибыли, повышает требования к финансово-экономическому анализу, ко-торый занимает важное место в работе плановых, финансовых, производствен-ных и контрольных служб, является действенным орудием управления произ-водством.