Введение:
Актуальность, цели и задачи данной работы определяются следующими положениями.
Законы рыночной экономики требуют постоянного контроля за формированием себестоимости создаваемой продукции, работ, услуг для достижения наилучшего результата хозяйственной деятельности предприятия, умения использовать имеющуюся информацию, которая содержится в данных финансового учета для принятия оперативных, тактических, а также стратегических решений для того, чтобы выработать рациональную хозяйственную политику.
В настоящее время, в начале XXI века, когда российская экономика по большому счету все еще находится на пути перехода на путь рыночного развития, требуется критически проанализировать и переосмыслить существующие методы работы Особенно важным моментом является организация бухгалтерского учета на предприятиях с точки зрения получения достоверной информации об учетных объектах в целях оптимального управления деятельностью организации.
Для того, чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, необходимо уметь четко контролировать, анализировать, планировать свои расходы, управлять затратами в центрах их возникновения и таким образом оптимизировать принимаемые решения в процессе производства.
Отличительной чертой новых экономических отношений в национальном хозяйстве России явилась переориентация субъектов хозяйственной деятельности с производственных единиц единого социалистического хозяйства на самостоятельное предприятие. Кроме того, приметами новой экономической эпохи стали концентрация капитала, усиление внутренней и внешней конкуренции, инфляция В сложившихся условиях традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления.
Примечательно то, что, пройдя через плановую экономику, страна возвращается к испытанному и проверенному практикой способу хозяйствования, но на новом этапе своего развития Поэтому важно не повторяться, а, тщательно изучив исторический опыт, взять все самое рациональное и, преломив в свете новой сложившейся экономической ситуации, создать условия для процветания национального производственного сектора, торговли, сферы услуг Обращаясь к отечественной истории, нельзя пренебрегать и опытом развитых стран мирового сообщества, ушедших далеко вперед в области рыночной экономики. Поэтому с особой остротой встает проблема использования опыта западной экономики и бухгалтерского учета, принимая во внимание исторические корни, национальные особенности и, конечно, российский менталитет, особенности русского мышления, воспитанные в условиях коллективного хозяйствования.
Глава 2:
Несмотря на то, что западная система управленческого учета представляет собой намного более обширную систему, нежели только учет (систему управления конечными показателями основной деятельности предприятия), организацию и создание системы управленческого учета в России следует рассматривать через призму прежде всего бухгалтерской системы, так как именно здесь создается основная информация, используемая в управленческом учете (о затратах и результатах).
Базовые принципы управленческого учета изложены в многочисленных учебниках. Недостатка в них уже не ощущается. Скорее, наоборот, стало трудно ориентироваться в изобилии литературы как отечественных, так и зарубежных авторов. Однако, как показывает опыт российских компаний, пытающихся внедрить у себя систему или элементы системы управленческого учета, просто прочитать все эти книги недостаточно. Большинство (за редким исключением) книги имеют общетеоретическую направленность, а их авторы далеки от рутинной практической работы. Поэтому ответы на многочисленные вопросы, возникающие в ходе реализации задуманного, бывает трудно найти в учебной литературе.
В результате возникает необходимость в профессиональном обмене мнениями, практическим опытом, в получении неких навыков для прохождения самого психологически трудного первого подготовительного этапа.
Потребность в среде общения профессиональных кадров, занимающихся или приступающих к созданию на предприятии системы управленческого учета (чаще всего начинают с постановки системы бюджетирования), уже осознана специалистами российских предприятий.
Специалисты планово-экономических отделов промышленных предприятий, образно выражаясь, «варятся в собственном соку», решая похожие задачи, совершая и исправляя одинаковые ошибки. На всех этапах постановки системы бюджетирования им необходимо общение, обмен опытом и консультации специалистов.
Начальный этап - этап организационной подготовки к бюджетированию затрат - требует решения ряда важных для будущей системы учета вопросов. Каким подразделением будут выполняться функции бюджетирования? Насколько и каким образом будут интегрированы данные бухгалтерского и управленческого учетов? Как построить систему оперативного контроля затрат и финансовых потоков на предприятии? Каким образом должны быть построены информационные потоки в сложной корпоративной структуре? Ряд российских компаний уже имеет опыт решения этих вопросов. Одни пошли по пути создания отдельного подразделения - отдела управленческого учета, другие наделили этими функциями планово-экономические или финансовые отделы, третьи - постарались максимально интегрировать управленческий и бухгалтерский учет. По свидетельству специалистов, выбор был сделан исходя из целей, поставленных перед системой бюджетирования, специфики организационной структуры компании, уровня подготовки и гибкости специалистов планово-финансовых служб, вовлеченности менеджмента высшего и среднего звена и многих других факторов.
На следующем этапе решается задача структурирования системы управленческого учета. Этот этап требует внимательного изучения организационной структуры предприятия с целью выделения центров учета (центров затрат, доходов, прибыли, инвестиций).
С самого начала необходимо правильно структурировать систему управленческого учета, чтобы она, с одной стороны, не была слишком сложной и громоздкой, а с другой – охватывала все подразделения, ответственные за затраты и доходы компании. На этом этапе, по мнению многих специалистов, могут быть весьма полезными консультации и работа в области совершенствования организационной структуры предприятия.
Заключение:
В результате написания данной работы можно сделать следующие выводы и заключение.
Управленческий учет, производственный учет, оперативный учет, учет затрат, контроллинг – этими терминами принято называть систему внутреннего учета на предприятии (точнее, должным образом структурированную систему передачи информации), направленную на удовлетворение информационных потребностей менеджеров и обслуживающую процесс принятия управленческих решений. Уже самой терминологией подчеркивается отличие управленческого учета от бухгалтерского (или финансового), который в основном обслуживает интересы и предоставляет информацию внешним пользователям (налоговым органам, акционерам, кредиторам).
Управленческий учет как самостоятельная область знаний сформировался в 1910-1920 гг., но особую популярность завоевал в середине 50-х - 60-е годы. В это время развивались многие смежные дисциплины, связанные с принятием решений. В теории управления переживали бум системный и ситуационный подходы, прикладные аспекты теории информации.
В финансовом менеджменте совершенствовалась методология принятия финансовых решений, оценки инвестиционных проектов, анализа риска. На этом фоне и формируется дисциплина, призванная обслуживать процесс принятия решений,- управленческий учет.
Направленность на процесс принятия решений формирует следующие две основные черты управленческого учета, коренным образом отличающие его от финансового (бухгалтерского).
Оперативность (зачастую в ущерб точности). Для принятия решений необходимы оперативные данные (бухгалтерский учет не обеспечивает оперативной обработки информации). Если выбирать между точностью и оперативностью, то с позиции бухгалтерского учета предпочтительнее точность, а управленческого - оперативность. По мнению многих российских менеджеров, обеспечивать их оперативной информацией бухгалтерия (как бы четко и быстро она ни работала) не способна. Более эффективно функции оперативного финансового планирования и оперативную финансовую информацию концентрировать в специальном подразделении (финансовом отделе или казначействе).