Финансовый и управленческий учет

Название работы: Финансовый и управленческий учет

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая теория

Предмет:

Бухучет, управленч.учет

Страниц:

29 стр.

Год сдачи:

2003 г.

Содержание:

Введение 3

1. Международная практика выделения управленческого

учета из общей системы бухгалтерского учета 4

2. Сущность и значение финансового учета 7

3. Управленческий учет в информационной системе

предприятия 8

4. Сравнительная характеристика управленческого и

финансового учета 10

5. Российский опыт применения управленческого

бухгалтерского учета 20

Заключение 24

Список литературы 26

Приложения 27

Выдержка:

Введение:

Переход к работе в условиях рыночной экономики коренным образом изме-нил традиционные формы и методы работы бух¬галтерии. Одновременно с этим резко изменилась роль бухгал¬терского учета, что выразилось в принятии государ-ственной программы перехода Российской Федерации на принятую в международ-ной практике систему учета и отчетности в соот¬ветствии с условиями функциони-рования рыночной экономики. По-новому сформулированы главные задачи бух-галтерского учета. Основной признана задача получения точной и досто¬верной ин-формации о хозяйственных процессах и результатах деятельности организации, необходимой как для оперативного руководства и управления организацией, так и для использо¬вания инвесторами, кредиторами, налоговыми, финансовыми и бан-ковскими органами, другими заинтересованными лицами.

Для приспособления системы российского бухгалтерского учета к рыночной экономике важно принять прогрессивную концепцию разделения системы учета на финансовую и упра¬вленческую бухгалтерии. Это облегчит переход на применяе¬мую в большинстве стран с развитой рыночной экономикой схему, при которой го-сударство жестко регулирует только фи¬нансовую отчетность и вопросы бухгалтер-ского учета с форми¬рованием и публичным представлением отчетности. В осталь¬ном, порядок учета относится к компетенции организаций и регулируется в мягкой форме методическими рекомендациями.

Переход на финансовую и управленческую бухгалтерии, как и полная пере-стройка системы учета и отчетности в России, потребуют длительного времени, поэтому неизбежен некоторый промежуточный период. В этих условиях важно проследить, как в ряде организаций проходит адаптация системы бух¬галтерского учета к требованиям рыночной экономики.

Целью данной курсовой работы является анализ организации финансового и управленческого учета на современном этапе развития бухгалтерского учета в РФ.

Теоретическую и методологическую основу исследования со¬ставили норма-тивные, инструктивные, методические и справочные мате¬риалы по бухгалтерскому учету, ра¬боты зарубежных и отечественных ученых практиков и теоретиков в об-ласти организации управленческого учета в Российской Федерации.

Глава 5:

В теории и практике отечественного учета были и есть: учет по видам за-трат (в различных группировках), центрам затрат и центрам ответ¬ственности, объ-ектам калькулирования; норма¬тивный учет; система внутреннего хозяйственно¬го расчета; система анализа, планирования и контроля.

Все вышеперечисленное представляет собой элементы управленческого учета. Поэтому гово¬рить об управленческом учете как о чем-то для нас совершенно незнакомом было бы неправильно.

Другое дело — эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в услови-ях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Также новым для нас являются некоторые элементы систем управления, такие, как система "директ-костинг", ее учетные, аналитические и управленческие возможности.

Таким образом, одной из предпосылок становления российского управлен-ческого учета является теоретическая предпосылка: изучение, освоение и переос-мысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономи¬ческой школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение за-падных тео¬рий и методов управления, с другой.

В Российской Федерации уже сегодня суще¬ствуют значительные основы для становления и развития управленческого учета, в основном в виде отдельных положений нормативных актов Минфина РФ.

Таким образом, другая основная предпосылка для процесса становления управленческого уче¬та - законодательные акты Российской Федера¬ции, дающие возможность реальной организации управленческого учета в современных услови-ях.

Известно, что бухгалтерский учет производственных затрат традиционно строится по принципу группировки расходов по калькуляционным статьям, местам возникновения расходов (основное производство, вспомогательные производства, структурные подразделения и т.д.) и другим признакам, а его данные используются для исчисления себестоимости отдельных видов (однородных групп) продукции, товаров, работ и услуг.

При переходе к рыночной экономике одних этих данных стало явно недос-таточно. В этой связи появились предложения отказаться от калькуляционного принципа построения учета издержек производства, заменив его учетом затрат на производство в разрезе экономических элементов, либо совместить обе методики бухгалтерского учета производственных затрат (т.е. перейти на двухкруговую сис-тему учета).

Ссылаясь на зарубежный опыт, авторы отдельных публикаций выступают за подразделение в нормативных документах бухгалтерского учета на финансовый и управленческий (производственный). В первом из них расходы по всем обычным видам деятельности предлагается отражать в целом по организации в разрезе эко-номических элементов, а во втором сосредоточить нормирование, прогнозирование и учет затрат, а также калькулирование себестоимости продукции (товаров), работ и услуг, подготовку информации (на основе учета и анализа) для принятия управ-ленческих решений руководством (администрацией) организации.

Эта идея постепенно воплощается в жизнь, правда, пока на примере подго-товки бухгалтерских кадров: в Государственном образовательном стандарте выс-шего профессионального образования, где для специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" выделены такие дисциплины, как "Бухгалтерский (финансовый) учет", "Управленческий учет" и "Бухгалтерская (финансовая) отчетность". Более того, издаются учебные пособия и учебники по указанным дисциплинам для сту-дентов вузов и учащихся средних специальных образовательных учреждений.

Заключение:

Разделение бухгалтерского учета на две отрасли — финансо¬вый учет и управленческий — повлекло за собой организацию двух бухгалтерий, которые имеют свои определенные цели и задачи. Построение системы информации опре-делено нацио¬нальными особенностями, размерами предприятий, характери¬стикой выпускаемых продуктов и принципами управления.

Классификация информации позволяет представить управ¬ленческий учет в виде процесса, ограниченного рамками пред¬приятия, который готовит для руково-дителей разных уровней управления информацию для планирования, собственно управ¬ления и контроля за деятельностью структурных подразделений и предпри-ятия в целом.

Сравнительная характеристика финансового и управленче¬ского учета об-легчает переход от изучения финансового учета к управленческому. Управленче-ский учет не является обязательным, это скорее средство, чем конечный продукт. Данные фи¬нансового учета используются внешними пользователями ин¬формации и потому они стандартизированы и ведутся по об¬щим правилам. Данные управлен-ческого учета предназначены для внутренних потребителей информации, интересы которых персо¬нифицированы и могут быть заранее известны. Для управлен¬ческого учета не обязательны общие правила, вместо базисного правила (балансовое обоб-щение), используемого финансовым учетом, применяются три различных подхода к изучению объ¬ектов (расходы, доходы, активы); содержится больше прибли¬зительных оценок; большой объем информации представлен в натуральном выра-жении; не обращается внимание на точность; разная информация для различных целей — учет по центрам ответственности, учет полной себестоимости и диффе-ренциро¬ванный учет.

Не нужно насильно, в обязательном порядке, вводить управленческий учет во всех российских организациях. Но нельзя и запрещать его ведение. Кто считает управленческий учет полезным для внутрихозяйственного управления, пусть орга-низует его и обеспечивает эффективное управление своей организацией. На неко-торых, в особенности небольших предприятиях, где он будет невыгодным, отка-жутся от его применения.

Нельзя предавать управленческий учет остракизму, наоборот, нужно соз-давать условия и возможности для его применения. Следует учить специалистов управленческому учету на специальных кафедрах в вузах, способных в комплексе преподавать всю совокупность методов управленческого учета.

Похожие работы на данную тему