ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время развитие любой организации зависит от ее персонала. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия.
Чем выше уровень развития работников, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее развивается организация. Современная система управления персоналом нацелена на то, чтобы предприятие было обеспечено кадрами, как в количественном, так и в качественном отношении.
Управление персоналом представляет из себя довольно сложную систему. Для создания эффективной системы для конкретной организации необходимо, с одной стороны реализовать все функции, с другой стороны, каждая организация имеет свои цели и решает стратегические и текущие задачи, предопределяет актуальность одной или нескольких функций.
Одной из таких, является подбор и расстановка кадров.
Все это предопределило цели и задачи выпускной работы, а также объект и предмет исследования.
1. .....................................
1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Содержание системы управления персоналом
Руководство людьми является одной из важнейшей функции менеджмента, играющей важную роль в жизнедеятельности предприятия.
Как известно, функция управления в менеджменте разделяется на два направления: общую политику руководства предприятием и управление персоналом.
Термин «управление персоналом» у разных авторов имеет различную трактовку.
Так, например, Хромовских Н.Т. пишет, что управление персоналом - это сложная функция управления, носит сложный комплексно-системный характер и связана с деятельностью руководителей и кадровых служб по подбору, набору, продвижению, профориентации, подготовке, переподготовке персонала, его воспитанию, установлению заработной платы и льгот, и другим направлениям, обеспечивающим формирование и развитие персонала. А так как управление персоналом - сложная функция, то и от того, насколько эффективно она будет реализовываться, зависит, на сколь результативно будут использоваться потенциальные возможности, которыми располагает персонал, а следовательно, и возможности предприятий в осуществлении их хозяйственной деятельности. (24, стр.4).
..................................................
ЛИТЕРАТУРА
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов/ М.: АО «Бизнес-школа», «Интел-синтез»; 1996-208с.
2. Балабан В.А. Основы организации управленческого труда: Учебное пособие /Владивосток: ДвГАЭУ; 1996-112с.
3. Библиотека хозяйственного руководства, кн.4 (Э): Экономика предприятия: Учебное пособие/ Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др./ - М.: Центр экономики и маргетинга,1996-184с.
4. Викерстафф С., Герчиков В. Управление персоналом. - М.: МЭГУ, 1994г.