Введение:
В настоящее время развитие любой организации зависит от ее персонала. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия.
Чем выше уровень развития работников, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее развивается организация. Современная система управления персоналом нацелена на то, чтобы предприятие было обеспечено кадрами, как в количественном, так и в качественном отношении.
Управление персоналом представляет из себя довольно сложную систему. Для создания эффективной системы для конкретной организации необходимо, с одной стороны реализовать все функции, с другой стороны, каждая организация имеет свои цели и решает стратегические и текущие задачи, предопределяет актуальность одной или нескольких функций.
Одной из таких, является подбор и расстановка кадров.
Все это предопределило цели и задачи выпускной работы, а также объект и предмет исследования.
Цель работы – исследовать теоретические вопросы по подбору, обучению и расстановке персонала и провести анализ работы по подбору и расстановке специалистов на предприятии ЗАО ЦЭМ «РоНЕС».
Курсовая работа основана на данных ЗАО Центра эстетической медицины «РоНЕС», а также в работе были поставлены такие задачи, как:
1. Изучить теоретические основы по системе управления персоналом.
2. Изучить методические подходы по организации подбора и расстановке кадров.
..........
Глава 2:
Экономическая функция в организации координируется главным экономистом, который одновременно является начальником планово-экономического отдела.
Главный
экономист
Экономист в Экономист по
области медицины труду и з/п
Рис. 5. Структура экономического отдела ЗАО ЦЭМ «РоНЕС»
В планово-экономическом отделе работает 3 экономиста, где один из них ответственный по медицинской части, а другой по труду и заработной плате, где всю работу контролирует главный экономист.
Возраст экономистов этого одела от 24 до 45 лет, пол женский, образование высшее. Содержание их работы можно описать следующим образом:
1. разрабатывают совместно со специалистами в области медицины месячные и квартальные задания;
2. доводят своевременно эти задания до исполнителей, менеджеров, медицинских работников и работников всех отделов;
3. контролируют и анализируют выполнение годовых и месячных заданий по объему медицинских услуг, затрат каждому виду операций, косметическому кабинету, физиокабинету и по курсам обучения врачей хирургов косметологии и пластической хирургии;
4. разрабатывают мероприятия по эффективности использования медицинских фондов;
5. готовят материал для балансовой комиссии и участвуют в ее работе;
6. совместно с другими специалистами разрабатывают мероприятия по улучшению нормирования и оплаты труда, использования трудовых ресурсов и повышению производительности труда;
7. контролируют правильность применения прейскуранта цен и положения об оплате труда в организации.
Таким образом, рассмотрев основное содержание деятельности экономистов планово-экономического отдела ЗАО ЦЭМ «РоНЕС», можно сделать вывод, что их содержание работы не соответствует современным требованиям, так как один из экономистов не владеет компьютером, а также современными методами анализа, использование базы данных и т.п.
На основании вышеизложенного можно прийти к выводу, что уровень квалификации этих специалистов на сегодняшний день недостаточен.
..........
Заключение:
Из выполненного обзора научной литературы, было выявлено, что управление персоналом представляет собой довольно сложную систему, конкретное содержание которой может быть рассмотрено через ее функции. К функциям же управления персоналом относят прогнозирование, планирование, организация, координация, регулирование, учет, анализ и контроль. Существуют и методы управления персоналом, такие как экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические. Подходы же в управлении персоналом рассматриваются следующие: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, процессный, нормативный, административный, поведенческий и ситуационный. В выпускной работе применялся функциональный подход.
При создании эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать два момента. Во-первых, насколько целостно в системе организуются все функции. Во-вторых, любое предприятие имеет свои цели и задачи, что является основой важности одной функции перед другими. В настоящее время одной из таких важных функций большинство исследователей, в области персонала, считают функцию подбора и расстановки кадров, которая была подробно представлена в первой главе моей выпускной работы.
Подбор и расстановка кадров на вакантные должности - работа трудоемкая и кропотливая. Причем выполнять эту работу должны высококвалифицированные специалисты, иначе результат может оказаться плачевным для организации.
В моей выпускной работе во второй главе был выполнен социально-экономический анализ ЗАО ЦЭМ «РоНЕС», в результате которого было выявлено, что перед предприятием стоят такие задачи: реконструкция и расширение косметического кабинета, приобретение новейшей аппаратуры и технологий. Решение глобальных задач напрямую связано с кадрами. Основными требованиями к персоналу сейчас является рост их квалификации профессионального мастерства как по традиционным должностям и специальностям, так и новым. Особенно возрастают требования к работникам, выполняющим экономические функции. Исходя из вышеизложенного был проведен более глубокий анализ по подбору и расстановке экономистов в планово-экономический отдел. Проведенный анализ в ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» показал, что уровень квалификации специалистов на сегодняшний день недостаточен, причем видна их нехватка. Подбор же высококвалифицированных экономистов фактически отсутствует, а также не применяются и какие-либо меры по устранению этой проблемы.
.........