Введение:
Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.
Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рационально ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д.
Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому – нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях – и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействий на финансы предприятия.
Глава 2:
В условиях становления новой финансовой системы, ориентированной на рыночную экономику, механизм регулирования финансовых отношений микро уровня требует не меньшего уровня, чем макро-регуляторы экономических отношений. На российских предприятиях сложилась крайне неблагоприятная ситуация в отношении показателей рентабельности и динамики прибыли. Продолжается падение объема промышленного производства, сокращается масса прибыли в реальном секторе экономики, возрос удельный вес убыточных предприятий. Вопросы регулирования массы и динамики прибыли выходят на одно из первых мест в управлении финансовыми ресурсами предприятия. Решение данных вопросов входит в рамки финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как самостоятельная наука появилась в России сравнительно недавно, но успел зарекомендовать себя в качестве универсального инструмента управления финансовыми ресурсами предприятий. В развитие финансового менеджмента в России можно выделить несколько этапов. На ранних этапов формирования самостоятельной предметной области за финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса по схеме «ресурсы – производство – сбыт». Выделение финансовых операций, выработки и контроля за финансовыми нормативами вполне может быть соотнесено со школой научного управления. С этих позиций данный менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций. Для российского бизнеса это было характерно до 1994 г. На взгляд автора, данный уровень развития теории и практики отечественного финансового менеджмента был адекватен общей ситуации на российском рынке того периода.
Следующим этапом в развитии финансового менеджмента можно считать выделение функций финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Для данного этапа характерным является дефиниция финансового менеджмента, прежде всего с позиции планирования, организации и контроля расходования финансовых ресурсов организации. В отечественной учебно-методической литературе данный подход отражен в работе Балабанова И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом». В данном случае, полагаем, предмет финансового менеджмента корреспондирует с управлением как с процессом в общем, менеджменте.
Разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в области управления финансами предприятия позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован Стояновой Е.С. Сходной системы взглядов придерживается Лобанова Е.Н., которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения. Суть последних сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные соотношения собственных и заемных источников финансирования.
На современном этапе развития рыночных отношений задачи по управлению финансами предприятий, функционирующих в условиях системного подхода. Стоит задача выделения ключевых, системообразующих факторов финансовой политики. Ими могут выступать такие интегральные параметры, как, ликвидность, суперпозиция векторов финансовых потоков, финансовая устойчивость предприятия и другие. Другой немаловажный аспект – безусловная интеграция финансовой стратегии в качестве основной подсистемы в генеральной стратегической концепции управления предприятием.
Особенность современного этапа формирования российской науки об управлении финансами – это неоднозначная трактовка некоторых понятий и терминов, их соотношения и взаимосвязи. Например, предлагаются такие термины, как: финансовый менеджмент, операционный аудит, управленческий учет, конроллинг и др. Сегодня немало написано работ, посвященных проблеме рациональной организации процесса управления финансами предприятия. Обратимся к некоторым из них для сравнения различных точек зрения на содержание, цели и задачи финансового менеджмента как самостоятельной науки. В табл. 2.1 представлены различные определения финансового менеджмента.
Таблица 2.1. Определения финансового менеджмента
Заключение:
В данной курсовой работе приведены расчеты операционного и финансового левереджа, а также связанных с ними показателей на примере УМП Продовольственный магазин № 13. На основе расчетов проведен анализ состояния предприятия, а также анализ финансового менеджмента. Это позволило определить политику развития организации. Сделанные выводы позволяют сказать, что финансовый менеджмент является неотъемлемой частью управления предприятием.
Можно сделать выводы:
1) За рассматриваемый период предприятие преодолело порог рентабельности и получило прибыль.
Предприятие может выдерживать снижение выручки от реализации на 43% в 2001г., и на 12% в 2002г. без ухудшения своего финансового состояния, т.е. у него достаточный запас финансовой прочности, но предприятие должно вести контроль за затратами и оптимизацией всей деятельности.
2) Так как предприятие финансируется за счет собственных средств, уровень финансового левереджа равен 1. В этом случае принято говорить, что финансовый риск отсутствует, а изменение чистой прибыли полностью определяется изменением НРЭИ.
РФХД для 2001 и 2001 г.г. попадает в квадрат 4 «Раннтье». Предприятие довольствуется умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживает задолженность на нейтральном уровне. В такой ситуации все зависит от уровня и динамики экономической рентабельности.
В результате проделанной работы были определены цели и содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Помешать достижению этой цели могут риски.