Введение:
Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей. Повышение интереса к управлению говорит о значитель-ных экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России. За последние несколько лет в экономике России произошли серьезные перемены. Все компании и фирмы на определенном этапе столкну-лись с проблемой эффективного управления, что придает проблеме менедж-мента в России поистине общенациональное звучание.
Целью данного исследования является знакомство с оптимальным подхо-дом в управлении.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через реше-ние следующих задач:
- ознакомление с основными функциями и этапами управленческого про-ектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на пред-приятии;
- ознакомление и оценка одной из функций менеджмента – управления и ее роль в повышении эффективности производства.
- изучение опыта принятия управленческих решений, исследование и раз-работка различных направлений в работе как наиболее важного аспекта в управлении фирмой.
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь, что определяет важность и актуальность данной работы. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Глава 4:
Для применения приведенных теоретических положений на практике, в рамках данной работы был оценен стиль руководства директора ООО «Люрис».
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, ин-дивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе обще-ния руководителя с подчинёнными. Стиль директора ООО «Люрис» можно опре-делить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, со-размерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. В фирме поощряется инициатива и творческая активность. Директор с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уро-вень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в воз-никающих вопросах, считается с их мнением и советами.
Однако, на практике не встречается стиля руководства в чистом виде, поэтому и для директора ООО «Люрис» прослеживаются черты либерального и авторитар-ного стилей управления в зависимости от ситуации. В отношении с подчинёнными можно было увидеть черты либерального стиля - желание всем помочь, понра-виться, влияет на подчинённых часто в форме просьб и путём удовлетворения их потребностей.
Для определения стиля руководства директора ООО «Люрис», мной была раз-работана анкета, предложенная для заполнения всем работникам предприятия.
Заключение:
В процессе изменения старого механизма управления и формирования нового, совершается качественный переворот и в стиле управления. Рождаются сущест-венно новые, непривычные ситуации, нуждающихся в неординарных и результа-тивных методах воздействия. Ныне в руководстве организациями нужны хорошо подготовленные руководители. Всё это говорит об актуальности выбранной темы.
Исследования проблемы качественного управления могут осуществляться в двух направлениях: теоретическом и практическом. На современном этапе суще-ствует необходимость дальнейшей теоретической разработки данной проблемы, так как учёные в области менеджмента ещё не определили наиболее эффективный стиль руководства. Все разработки по выявлению эффективного стиля управления потерпели неудачу, по этому следует не останавливаться на достигнутом, по-новому подойти к этой проблеме и выявить новые модели эффективного руково-дства.
В ходе практического исследования были сделаны следующие выводы из ана-лиза деятельности директора ООО «Люрис».
Директор обладает широтой взглядов и глобальным подходом к любому во-просу.
Задачи по формированию стратегии социально-экономического развития, осуществлению прогнозно-аналитической деятельности, осуществления кредит-ной политики, управления инвестиционными процессами требуют от него не только широты знаний, но и чувства ответственности за экономические, социаль-ные, экологические, нравственные последствия деятельности.
Директор занимается только наиболее сложными и важными вопросами, пре-доставляя подчинённым решать все остальные. Он даёт указания в форме предло-жений, просьб. Во взаимоотношении с подчинёнными всегда тактичен, с понима-нием относится к их интересам и запросам. ООО «Люрис» характеризуется высо-кой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений.