Кадровый менеджмент в социальной работе

Актуальность проблемы. Современный этап социально-экономиче¬ского развития страны требует усиленного внимания к формирова¬нию и использованию человеческих ресурсов общества. Решение этой задачи следует начинать с уровня предприятий и организаций, т.к. именно в их рамках сосредоточены рабочие места и работающие на них люди. Отраслевая принадлежность организации во мно¬гом предопределяет специфику конкретных форм и методов работы с персоналом, организацию деятельности кадровых служб и их руково¬дителей. Система управления персоналом формируется под влияни¬ем стратегии развития организации и стиля руководства высшего ме¬неджмента.

1. Теоретико-методологические основы исследования роли менеджера в процессе управления персоналом организации

1.1. Управление персоналом организации как социально-педагогическая проблема

Управление представляет собой

не что иное, как настраивание

других людей на труд.

Ли Якока, американский

менеджер

Теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает предприятие как множество связанных и определенным образом упорядоченных частей, которые обладают целостностью и образуют единство при взаимодействии с внешней средой.

Управление всегда предполагает наличие двух основных частей:

• Объекта (предмета) управления, на который направлено

управляющее воздействие для его выполнения.

• Субъекта (органа) управления, который вырабатывает

управляющее воздействие и контролирует его исполнение.

Если совокупность этих двух частей образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда. Иногда субъект управления называют управляющей подсистемой, а объект - управляемой подсистемой. Для изучения или разработки этих подсистем их можно рассматривать как самостоятельные системы.