Введение
Одной из важных проблем кадровой работы в организациях при привлечении персонала является управление адаптацией. Адаптация представляет собой взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной включаемости в работу сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
........................................................
1. Введение в должность и его формы
Имея определенное представление о себе самом и своих возможностях, обладая определенными знаниями об организации, имея определенные намерения в отношении организации и, наконец, исходя из своих целей и текущих возможностей, индивид вступает во взаимодействие с организацией, предполагая занять в ней определенное место, выполнять определенную работу и получать определенное вознаграждение. Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификацией и содержанием работы предполагает взять работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя определенную работу, давая требуемый результат, за который полагается определенное вознаграждение (рис. 1.1).
........................................................
Литература
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М., 1996.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М., 1998.
3. Виханский О.С. Менеджмент. – М., 1998.
4. Десслер Г. Управление персоналом. – М., 1997.
5. Дизель П.М. Поведение человека в организации. – М., 1993.
6. Зайцев А.К. Социальный конфликт на предприятии. – М., 1993.
........................................................