Методика анализа прямых и косвенных затрат и направления ее совершенствования

Название работы: Методика анализа прямых и косвенных затрат и направления ее совершенствования

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

АХД, экпред, финансы предприятий

Страниц:

39 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

Содержание

Введение 3

Глава 1. Определение и сущность прямых и косвенных затрат 4

1.1. Основные принципы классификации затрат 4

1.2. Определение прямых и косвенных затрат 6

Глава 2. Методики анализа прямых и косвенных затрат 11

2.1. Анализ прямых материальных затрат 11

2.2. Анализ прямой заработной платы 15

2.3. Анализ затрат по центрам ответственности 24

2.4. Методика определения резервов снижения себестоимости продукции 26

Глава 3. Направления совершенствования методик анализа затрат на предприятии 30

3.1. оптимизация методик анализа затрат в управленческих целях 30

3.2. Анализ причин возникновения затрат 34

Заключение 36

Литература 39

Выдержка:

Введение

Себестоимость производимой продукции является одной из важнейших характеристик эффективной работы коммерческого предприятия. Прибыль компании напрямую зависит от трех факторов – объема производства, отпускных цен и затрат. Причем, если рост цен – не самый лучший способ для предприятия повысить доходность бизнеса, поскольку в условиях конкуренции необоснованный рост цен это почти на сто процентов снижение реализации. Рост объема реализации ограничен емкостью рынка сбыта и занимаемой на этом рынке нишей. В период жесткой конкуренции на рынке стратегическое преимущество имеет та компания, которая может планомерно снижать затраты производимой продукции. Лишь за счет снижения затрат можно качественно повысить доходность и эффективность бизнеса. Данными факторами обусловлена актуальность выбранной темы.

Глава 1. Определение и сущность прямых и косвенных затрат

1.1. Основные принципы классификации затрат

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат. Затраты на производство группируются по месту их возникновения, центрам ответственности, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируются по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для:

• контроля эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом;

Похожие работы на данную тему