Введение.
Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации. Выбор выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для проведения изменений его состояния.
Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них - это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность (определяемая по размерам затрат), эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов). …………………………………………..
1. Принятие управленческого решения и необходимость использования методов моделирования в процессе разработки управленческих решений.
Принятие управленческого решения является продуктом деятельности и результатом мыслительной работы человека.
В управленческой теории нет однозначного толкования самого процесса принятия решений. При всем многообразии подходов представляется возможным выделить следующие основные этапы процесса принятия решений: определение целей, анализ проблемы, анализ альтернатив, выбор решения, реализация решения, оценка исполнения.
Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. Познакомимся с каждым из них в отдельности .
…………………………………………..
Список литературы
1. Аналитическая основа принятия управленческих решений. Рельян Я.Р. – М: Финансы и статистика, 1989.
2. Курс экономики. Учебник/ Под ред. Райзберга Б.А. – М.: ЮНИТИ, 1997.
3. Математико-статистические методы экспертных оценок. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. – М: Статистика, 1980.
4. Многокритериальные методы принятия решений. Емельянов С.В., Ларичев О.И. – М: Знание, 1985.
5. Наука и искусство принятия решений. Ларичев О.И. – М: Наука, 1979.
…………………………………………..