Совершенствование управления маркетинговой деятельностью предприятия на примере ООО "Ритэйл Групп Раша" (+раздатка, презентация)

Многие торговые компании сегодня имеют штат маркетологов, занимающихся самой продукцией, рекламой, исследованием рынков и конкурентов, но, как правило, это касается крупных игроков рынка, тогда как небольшие российские компании все еще находятся под директивным управлением руководителя, который является одновременно и собственником, и управленцем, и маркетологом. Все решения принимаются только им, сотрудники при этом имеют очень малую степень свободы действий. Если на работу и принимается маркетолог, то его деятельность ограничена в основном оперативным маркетингом, а иногда лишь исполнительским аспектом этой части маркетинговой функции.

Определенье места службы маркетинга в структурах российских предприятиях было непростым в общем своем процессе. До недавнего времени многие маркетинговые службы создавались как дань моде (все об этом говорят, у конкурента уже есть, пора и нам тоже создать). Отсутствие четко определенных функций и задач таких служб маркетинга часто приводило к тому, что они оказывались невостребованными топ-менеджментом предприятий и другими подразделениями.

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления маркетинговой деятельностью предприятия

1.1. Служба маркетинга в структуре предприятия

Общепринятым является мнение, что если принять во внимание возможные различия в размере ресурсов компаний, в продукции, которую они выпускают, в рынках, на которых они действуют, становится очевидным, что не может быть единой организационной структуры, рекомендуемой в виде некого стандарта для всех предприятий.

К тому же следует учитывать и собственный опыт развития каждой компании. Исторически сложилось, что первой должностью в торговой компании, особенно оптовой, имевшей определенное отношение к выполнению предшествующих маркетингу функций, стала и порой еще остается, должность коммерческого директора (заместителя директора по сбыту).