Кратковременное стратегическое планирование деятельности руководителя сестринской службы

Название работы: Кратковременное стратегическое планирование деятельности руководителя сестринской службы

Скачать демоверсию

Тип работы:

Контрольная работа

Предмет:

Стратегический менеджмент

Страниц:

10 стр.

Год сдачи:

2010 г.

Содержание:

1. Понятие и сущность планирования в здравоохранении 3

2. Классификация стратегических планов 4

3. Кратковременное стратегическое планирование работы главной медицинской сестры наркологического диспансера 6

Приложения 9

Выдержка:

Часть 1:

Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Планирование в условиях рыночной экономики – это процесс непрерывной творческой деятельности, научно – обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг организации, а также важнейших экономических и социальных целей развития организации, наилучших технических средств и организационных способов решения, выдвинутых перспективных целей организации.

Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Планирование позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; улучшить координацию действий в организации; создать предпосылки для увеличения образовательного уровня менеджеров; более рационально распределить ресурсы; улучшить контроль в организации.

Планирование здравоохранения — это обоснование и разработка определенного соотношения потребностей населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании с возможностями их удовлетворения.

Основные принципы планирования здравоохранения:

- научно-техническая обоснованность планов.

- выделение приоритетных проблем.

- сочетание текущего и перспективного планирования.

- сочетание отраслевого и территориального планирования.

- экономическая эффективность планов.

Основными задачами планирования являются:

Часть 3:

Основой кратковременного стратегического планирования деятельности старшей медсестры наркологического диспансера будет являться упорядочение и регламентирование функциональных обязанностей в области работы с дезинфицирующими препаратами.

Главная (старшая) медицинская сестра проводит профилактику внутрибольничного инфицирования в лечебно-профилактических учреждениях через рациональную организацию и контроль проведения дезинфекционно-стерилизационных мероприятий проводимых медицинскими сестрами. В основе качества производимых услуг согласно международным стандартам (ИСО 9001-2001) лежит процессорный подход к менеджменту качества.

Процессорный подход проявляется разработкой алгоритмов действия и регламентирование всех манипуляций согласно стандартам, нормативным документам и инструкциям.

Все участники процесса поддержания санитарно-гигиенического и противоэпидемического режима должны четко знать свои должностные обязанности, нормативно- инструктивные документы, регламентирующие их деятельность в данной области.

Главная медицинская сестра играет ключевую роль в организации профилактики наркологического диспансера, так как в ее непосредственном подчинении находится медицинские сестры и младший медицинский персонал, который в условия работы стоматологической поликлиники проводит весь комплекс санитарно-гигиенических, противоэпидемических и дезинфекционно- стерилизационных мероприятий.

Работа осуществляется в следующей последовательности выполнения:

Похожие работы на данную тему