Введение:
В настоящее время любое предприятие функционирует в условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением перспективного планирования на предприятиях.
Перспективное планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к перспективному планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на предприятиях.
Осуществление перспективного планирования развития предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.
Перспективное планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений.
Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.
Разработка и реализация перспективных планов компании в современных компаниях осуществляются за счет разработки, оценки и обоснования инвестиционных проектов с целью выбора наиболее привлекательного. Эффективность процесса поиска инвестиционных альтернатив, их корректная оценка и реализация напрямую влияют на рыночное положение и перспективы развития предприятий.
В условиях современной рыночной экономики предприятия реализуют большое количество различных инвестиционных проектов. Для обеспечения эффективного процесса поиска, анализа и реализации инвестиционных проектов необходимо использование инструментария, позволяющего производить максимально полную, комплексную оценку существующих инвестиционных альтернатив и формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов с учетом специфики проектов, сферы деятельности предприятий и влияния факторов внешней и внутренней среды.
Теоретические аспекты тематики исследования перспективного планирования за счет реализации инвестиционных проектов разработаны в трудах отечественных ученых Аньшина В.М., Архангельского В.Н., Балуковой В.А., Бланка И.А., Валдайцева С.В., Виленского П.Л., Волкова А.С., Гончарук О.В., и др.
Среди зарубежных исследователей можно отметить работы Брейли Р., Бромвича М., Гапенски Л., Грэхэма Дж. Р., Коупленда Т., Майерса С., Миллера М., Модильяни Ф., Харви К. Р., Холта Р., Ченг Ф. Ли и др.
Целью дипломной работы является обоснование перспективного плана развития компании за счет проведения разработки и оценки инвестиционных проектов.
В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи:
? рассмотрение особенностей перспективного планирования;
? рассмотрение современной методики оценки финансового состояния;
? проведение исследования рынка функционирования предприятия;
? проведение оценки эффективности финансовой деятельности;
? технико-экономическое обоснование целесообразности инвестиций и оценка рисков проекта;
Глава 3:
При этом необходимо руководствоваться п. 4.1. ГОСТ Р ИСО 9001:2001, в соответствии с которым организация должна определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации, определять последовательность и взаимодействие этих процессов, а также критерии и методы, необходимые для обеспечения и результативности как при осуществлении, так и при управлении этими процессами.
Внутри ООО «СЦО» должно сформироваться понимание, какие процессы существуют, каким образом их можно соотнести с уровнями управления и ранжировать, а также какие процессы важны для реализации основного предназначения предприятия. На этом этапе необходимо составить полный список реальных процессов.
ООО «СЦО» можно выделить в среднем около 5000-8500 процессов. Как уже говорилось выше, очень распространенной ошибкой при внедрении процессного управления является попытка начать комплексно описывать все существующие в организации процессы.
При этом практически всегда возникает проблема нехватки ресурсов и сложности управления. Данное описание действительно может оказаться бесполезным и остаться исключительно на бумаге.
Предотвратить данную ситуацию можно двумя путями.
Во-первых, рекомендуется не внедрять процессное управление частями, а решать текущие проблемы, связанные, например, с разработкой бренда, рисками, персоналом, методом постановки процессного управления.
То есть данный путь предполагает обращение внимания на процессы, связанные с определенными проблемами ООО «СЦО». Каждая решенная проблема – это дополнительный экономический эффект.
На решение одновременно множества проблем не хватит ресурсов, поэтому лучше начать с одной-двух, добиться результатов и перейти к следующим. Решение же одной проблемы за другой автоматически расширяет зону процессного управления и задает вектор развития ООО «СЦО».
Второй путь предполагает определение от четырех до восьми наиболее важных для предприятия процессов. Сосредоточить внимание на большем количестве на первом этапе сложно, постоянно же работать над улучшением одного процесса не всегда целесообразно и занимает много времени.
Таким образом, необходимо составить полный детализованный список реальных процессов, стараясь избегать излишнего усложнения. Следует выявить цепочки процессов, описать их взаимодействия, определить прямых потребителей, поставщиков и каналы связи.
Заключение:
Перспективное планирование формирует основу для всех управленческих решений.
Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию перспективных планов, поэтому в общем виде, основными факторами оказывающие влияние на перспективное планирование на предприятии являются факторы внутренней и внешней среды.
Процесс перспективного планирования является тем элементом, без которого не возможно выполнение всех основных управленческих функций.
Задача руководства фирмы - создание хозяйственного механизма, обеспечивающего наиболее ее быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям.
Перспективное планирование определяет характер перспективного управления. Реализация планов, стратегический контроль и выявление возникающих проблем относятся к сфере оперативного управления и поэтому не могут рассматриваться как чисто стратегические факторы.
Системность планирования позволяет установить рациональную детализацию плана не только в разрезе структурных подразделений предприятия, но также и провести дифференциацию параметров плана по периодам.
Одним из факторов который оказывает влияние на перспективное планирование является – фактор неопределенности внешней среды.
Неопределенность внешней среды появляется тогда, когда на рынке происходят «редкие события», как например «мировой финансовый кризис».
Данные факторы не только воздействуют на уже разработанный перспективный план, но и на систему планирования в целом, так как при наступлении данных событий некоторым предприятия требуется проведение реинжиниринга всех бизнес-процессов.
Дипломная работа выполнена на материалах ООО «СЦО».
ООО «СЦО» или полное наименование общество с ограниченной ответственностью «Сервисный центр обслуживания» осуществляет обслуживание пассажирских составов поездов (скоростных поездов) ОАО «РЖД».
Целью деятельности ООО «СЦО» является извлечение прибыли и реализация на ее основе экономических интересов и его участников. Предметом деятельности ООО «СЦО» являются:
? осуществление обслуживание и текущий ремонт подвижного состава (капитальный, капитально-восстановительный ремонт) железнодорожного подвижного состава (локомотивов, вагонов и прочего подвижного состава);
? техническое обслуживание подвижного состава.
? осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.
ООО «СЦО» в 1 квартале 2010 года имеет положительное значение выручки и прибыли, высокие значения финансовой устойчивости и рентабельности, что позволяет сделать вывод о стабильном и устойчивом финансовом положении и значительных финансовых перспективах компании.
Развитие транспортной системы страны становится в настоящее время необходимым условием реализации инновационной модели экономического роста Российской Федерации и улучшения качества жизни населения.
Несмотря на благоприятные тенденции в работе отдельных видов транспорта, транспортная система не в полной мере отвечает существующим потребностям и перспективам развития Российской Федерации.
Несбалансированное и несогласованное развитие отдельных видов транспорта в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов привело к их нерациональному соотношению в транспортном балансе страны.