Кейс Мотивирование работников мясокомбината

1. Каким образом и в какой степени мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности из иерархии Маслоу?

«Когда Петр Романов стал директором и основным совладельцем приватизированного предприятия «Подмосковный мясокомбинат», оно находилось в хорошем финансовом положении.» Рабочие получали хорошую з/п, то есть первичные потребности из пирамиды Маслоу рабочих были удовлетворены.

Однако значение потребностей второго уровня умалялись прежним директором. «Романов вскоре заметил, что работники комбината не уделяют достаточного внимания уровню выполнения своей работы. Они делали крупные ошибки: путали, например, упаковку и наклейки для разных образцов продукции; добавляли в исходную продукцию не те добавки; плохо перемешивали состав колбас и сосисок. Были случаи, когда работники неумышленно портили готовую продукцию средствами для чистки рабочих мест. В общем, люди делали в течение восьми часов только то, что им было сказано, а затем шли домой.» Все это говорит о том, что работники не были заинтересованы в результатах своего труда. Тогда Романов решил применить мотивационную политику, направленную на удовлетворение вторичных потребностей (социальных, уважения и самовыражения).