Современные требования к личности работника

Название работы: Современные требования к личности работника

Скачать демоверсию

Тип работы:

Контрольная работа

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

20 стр.

Год сдачи:

2009 г.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЛИЧНОСТИ 6

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКА 10

ГЛАВА 3. ПРИМЕРЫ ТРЕБОВАНИЙ К ЛИЧНОСТЯМ РАБОТНИКОВ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ПРОФЕССИЙ 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20

Выдержка:

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Специфика этой сферы управления определяется следующими свойствам и персонала:

системность как отдельного работника, так и группы, общности. Отсюда наличие и проявление у всех субъектов организации системных свойств (целостность, автономность, адаптивность, слабая моделируемость и прогнозируемость поведения и т.п.);

подверженность влиянию не только производственных условий, но и условий внешней среды и внутренних факторов;

вероятностный характер прогнозов поведения, причем вероятность прогноза поведения обычно невелика;

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКА

Любая организация испытывает потребность в качественном персонале. Особенно теперь, в экономический кризис, руководство предприятий все тщательней ведет надзор за личностью работников, а принимая новых, выдвигает более строгие, четкие требования к личности работника.

Структура личности работника – это сочетание индивидуально-психологических и общественно-психологических качеств личности, проявляемых через отношение работника к окружающим явлениям и событиям, а также через своеобразие реализации его внутренних психологических функций.

То есть при разговоре о современных требованиях к личности работника мы имеем в виду прежде всего те особенные качества, которыми должен обладать работник сегодня, чтобы успешно справляться со своей работой.

Принципы и стратегия отбора персонала определяются кадровой политикой организации. Так, американские фирмы исходят из принципа "Человек - для рабочего места". В Японии, напротив, рабочее место приспосабливают к человеку.

Наша, отечественная практика больше тяготеет к принципу "Человек - для рабочего места", т.е. подбор специалистов осуществляется под тот набор должностей, видов работ, которые закреплены в организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Зеер Э.Ф.,Сыманюк Э.Э. Психология профессиональных деструкции. - Екатеринбург:Деловаякнига, 2005.- 43 с.

2. Деркач А.А., Зазыкин В.Г. Акмеология. - СПб.: Питер, 2003. - 256с

3. Ю. Г. Волков, В. И. Добреньков, В. Н. Нечипуренко, А. В. Попов Социология. – М.: Гардарики, 2008 г.- 512 с.

4. Добреньков, Кравченко Социология. – М.:.Инфра, 2009 г. – 624 с.

5. Гиллер Ю.И. Социология самостоятельной личности. – М.: Гаудеамус, 2006 г. – 224 с.

6. Общая социология. – М.: Тетрасистем, 2006 г. – 640 с.

7. Управление персоналом.Учебник. - М.: Инфра-М, 2009 г. – 576 с.

8. Социальная психология. Хрестоматия.- М.: Аспект-Пресс, 2003 г. – 476 с.

9. http://ru.wikipedia.org

Похожие работы на данную тему