ВВЕДЕНИЕ
Формирование эффективной системы управления современной организацией является ключевой задачей руководителей любого уровня управления, ее собственников и учредителей. Изменения во внешней рыночной конъюнктуре существенно расширяют поле проблемных и актуальных вопросов, связанных с техникой осуществления процессов управления и процессов проектирования организационных структур. Мне бы хотелось отметить самые важные области рассматриваемых актуальных вопросов.
Во-первых, Внешняя среда предъявляет повышенные требования к обеспечению долгосрочной конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Ее параметры характеризуются существенной неопределенностью, и при условии того, что являются неконтролируемыми для организации, создают необходимость постоянного гибкого реагирования. В условиях постоянных и непредвиденных перемен, особо важно сформировать систему адаптивного менеджмента и эффективную систему принятия управленческих решений. Не имея возможности приспособить внутреннюю систему управления к механизму влияния на работников с целью достижения новых целей, невозможно добиться конкурентных преимуществ.
……………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной системы управления
1.1. Характеристика задач и функций системы управления организацией
Система современного менеджмента предполагает формирование механизмов организации и реализации управленческих мероприятий в научном понимании, что приводит к необходимости выделения объектов, задач, функций, принципов и методов, с помощью которых осуществляется воздействие на объекты управления или элементы организации непосредственно субъектами управления.
Основными объектами в любой внутриорганизационной системе управления являются процессы и составляющие внутренней и внешней среды организации, которые подвержены управленческому воздействию на основе механизмов принятия управленческих решений и контроля за ходом их реализации для достижения поставленных целей. Наиболее известные понятия «организации» сложились в трудах великих классиков менеджмента и управления. Ф. Тейлор, Г. Эмерсон и Г.Форд определяли организацию как совокупность ресурсов и процессов, обеспечивающих производство необходимых продуктов и достижение определенных целей [5, с. 43]. А. Файоль утверждал, что организация – это упорядоченная совокупность элементов и процессов совместной деятельности людей, объединенных определенными целями и функционирующая в искусственно созданной организационной системе посредством управленческого влияния [16, с. 25].
………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агеева, И. Н. Основные модели и этапы управленческого процесса / И. Н. Агеева // Современный экономический журнал.– 2017. – № 8. – С. 42 – 47.
2. Астафьев, Д. А. Особенности проектирования систем управления в современном предприятии / Д. А. Астафьева // Проблемы теории и практики управления. – 2018. - № 11. – С. 56 – 64.
3. Барсукова, О. А. Как проводится SWOT-анализ: основные аспекты управленческого анализа / О. А. Барсукова // Финансовый директор. – 2018. – № 6. – С. 39 – 49.
4. Беркутов, Ю. В. Стратегический менеджмент на современном предприятии / Ю. В. Беркутов. – М. : Новое знание, 2018. – 404 с.
5. Большаков, В. А. Менеджмент / В. А. Большаков. – СПб. : Союз, 2018. – 463 с.
………………………………………………………….