Совершенствование деловой оценки персонала на примере ООО "Влад Ком" (п. 2.3 и 3 глава)

3.1. Практические рекомендации по совершенствованию деловой оценки персонала ООО «Влад Ком»

В настоящем разделе исследования разработаны рекомендации по оптимизации системы деловой оценки персонала предприятия ООО «Влад Ком».

Внедряемый проект содержит в себе несколько направлений, которые окажут положительный эффект на предприятие ООО «Влад Ком».

1. Внедрение в практику деятельности предприятия ООО «Влад Ком» методы графической шкалы оценивания персонала и ключевых показателей эффективности (KPI). Для оценки уровня исполнения обязанностей можно предложить метод графической шкалы оценивания, который основан на использовании профессионального профиля работника. «Рейтинг каждой из обязанностей выражается в процентах. В оценочном бланке должно быть предусмотрено место для комментариев и оценки исполнения общих обязанностей (например, трудовая дисциплина и исполнительность). На первом этапе предлагаемого подхода в соответствии с концепцией оценочного управления необходимо создать базу для описания профессиональных требований, в качестве которой предлагается применять модели рабочих мест». На основе разработанных моделей рабочего места, отражающих содержание решаемых в процессе работы заданий, соответствующий профессиональный профиль работника, по каждой должности разрабатываются рейтинговые шкалы оценивания исполнения обязанностей.