ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной дипломной работы обусловлена следующим: Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц), такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования и бюджетирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
.............
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и задачи финансового планирования
Управление - это функция или элемент организованных систем (социальных, биологических, технических и так далее), которая хорошо обеспечивает осуществление режима деятельности, сохранение их структуры, исполнение цели деятельности и программы. Предметом науки управления являются управленческие отношения, где проявляются социальные, экономические, политические интересы и отношения, методы и технологии управления. А объекты управления - это отрасли (сельское хозяйство, промышленность); аспекты экономической деятельности (маркетинг, качество продукции); территориальные общности (район, область); виды ресурсов (человеческие, финансовые); стадии воспроизводства (сбыт, снабжение); характеристики производства (качество жизни, эффективность) [27].
...........
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление - это функция или элемент организованных систем.
Управление является процессом взаимосвязанных между собой функций. И главное звено в это цепи - планирование как функция управления.
Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем.
Существует несколько видов планирования:
• Первый - от достигнутого уровня.
• Второй вид планирования называется оптимальным.
• И третий вид - адаптивное планирование.
................