Исследование систем управления

*

*

3 Целевой анализ систем управления

Среди задач целевого анализа можно выделить 4 основные:

1. Выделение количественных показателей для главных и основных целей.

2. Древовидная детализация главных и основных целей по элементам организации с выделением количественных показателей (построение деревьев целей).

3. Установление диапазонов значений для количественных показателей целевых компонент системы управления.

4. Описание алгоритмов взаимосвязи отдельных целевых показателей.

Все цели принято делить на:

• главные;

• основные;

• вспомогательные.

Основные цели ООО «Немига-М» представлены в таблице 2

*

*

Заключение

Построение системы управления персоналом на малом предприятии имеет свои особенности и проблемы. Управление малым предприятием имеет следующие особенности: оперативность принятия решений, быстрое решение производственных и личных проблем через тесные деловые отношения между работодателем и персоналом, успехи работников скорее замечаются и вознаграждаются. Эффективность мотивации деятельности персонала предприятия должна: выходить из согласованности системы стимулирования с экономической стратегией предприятия, которая, собственно, формирует методологию достижения целей, и должна быть направлена на определение рационального уровня доходов работников, приведет к высоким результатам их труда и предприятия в целом; прогнозировать эффективность процесса мотивации труда на предприятии, которая определяется степенью достижения экономических и социальных целей как предприятия, так и работников.