Введение
Актуальность темы исследования определена тем, что современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.
*
*
2. Практические аспекты разработки программы деятельности администрации при проведении процедуры увольнения сотрудников
2.1. Общие положения программы работ при высвобождении персонала причинам увольнения
Потребности в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для предприятия факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом.
Естественно, что предприятие должно принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с его реальными потребностями, т. е. осуществить сокращение численности.
*
*
Заключение
Подводя итог работы необходимо отметить, что проблема высвобождения персонала - одна из самых сложных, и болезненных в кадровом менеджменте.
Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.
Под управлением высвобождения персонала понимается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников.