Введение:
Как известно, процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ и оказанием услуг. В процессе создания продукции определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление, таким образом, себестоимость – это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт продукции.
Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость. Перечень затрат строго регламентирован. С этих позиций тема данной дипломной работы является актуальной.
В Российском законодательстве себестоимость определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Глава 3:
Цель ОАО «Татэнерго» создать эффективную корпоративную информационную интегрированную систему управления «Татэнерго», направленной на информационную поддержку бизнес-процессов и базирующейся на едином комплексе технических, программных средств, организационных документов и высококвалифицированных специалистов.
Основные задачи:
1. Создание и реализация концепции развития эффективной интегрированной корпоративной системы управления, связи, телекоммуникаций и информационных услуг «Татэнерго», базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных ресурсах, обеспечивающей общее снижение затрат, планирование, прогнозирование, анализ финансовых показателей и имеющей возможности гибкого реагирования на изменение рыночной и законодательной ситуации в стране.
2. Создание научно-технического потенциала для дальнейшего развития и реализации корпоративной системы управления.
3. Координация и ресурсное обеспечение разработок, внедрения и эксплуатации систем управления.
Стратегия - общий, всесторонний план действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Исходя из устремлений «Татэнерго», направленных на получение максимально эффективной экономики предприятия и обеспечения устойчивого роста прибыли, единая интегрированная информационная система управления рассматривается, как наиболее эффективный инструмент, позволяющий оптимизировать деятельность «Татэнерго» в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. Создание единой интегрированной информационной системы управления осуществляется под единым руководством при персональной ответственности на основе единого централизованного бюджета, согласно утвержденному плану.
Основные направления принимаемые на данный период:
1. Разработка и внедрение концепции развития трехуровневой корпоративной системы управления, связи, телекоммуникаций и информационных услуг «Татэнерго».
2. Формирование, рост, обучение, подготовка высококвалифицированного руководящего и инженерно - технического кадрового состава «Татэнерго» на базе информационных технологий.
Заключение:
В данной дипломной работе мы рассмотрели процесс формирования себестоимости, как главный фактор снижения себестоимости электроэнергии и влияющий на увеличение прибыли на Казанской ТЭЦ-2.
Таким образом, изучив вышеизложенный материал, мы можем сделать выводы:
Затраты, издержки, себестоимость – важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.
Затраты на производство и реализацию продукции – текущие затраты некапитального характера, финансируемые из выручки от реализации продукции при посредстве оборота оборотных средств. Издержки на производстве зарубежных фирм состоят из бухгалтерских и экономических, в состав которых включается нормативная прибыль.
В состав затрат на производстве продукции входят: материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие расходы.
Группировка затрат по элементам сметы отражает общность их экономического содержания, определяет общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов по их природному назначению.
Классификация затрат по статьям калькуляции объединяет их по направлениям использования, по месту возникновения. Она позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, выявить резервы их снижения.
Различают плановую, нормативную, сметную и фактическую калькуляцию. При расчете себестоимости единицы продукции прямые затраты включают исходя из установленных норм, цен и тарифов, а косвенные распределяют в соответствии с избранной базой.
Издержки фирмы классифицируются на постоянные, переменные, валовые, средние и предельные. Кривая предельных издержек пересекает линии средних переменных затрат и средних общих затрат в точках их наименьших значений. В точке, где кривая средних издержек достигает минимума, фирма оптимизирует объем производства, с точки зрения минимизации затрат.