Введение:
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Актуальность данной темы определена в первую очередь объективно значительной ролью малого предпринимательства в современной социально ориентированной рыночной экономике, переход к которой является главным вектором разворачиваемой в России радикальной реформы. Малое предпринимательство - это существенная составляющая цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма.
Значимость изучения проблематики малого предпринимательства усиливается тем, что именно малому бизнесу, пожалуй, менее всего повезло в отношении государственной и иной поддержки.
Для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциаль¬ных конкурентов.
Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками предприятия является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшней России.
Предмет анализа – финансовая деятельность. Объект – малое предприятие – ООО «Копеечка».
Основная цель работы – проанализировать особенности управления финансовой деятельностью малого предприятия.
Глава 3:
Анализ управления финансовой деятельностью ООО «Копеечка», показал, что в торговой организации имеются проблемы в части управления активами, собственным и заемным капиталом, основными средствами, наблюдается низкая ликвидность капитала, поэтому необходима разработка принципов и методов реализации управленческих решений по совершенствованию финансовой стратегии и тактики роста доходности предприятия.
Для повышения эффективности деятельности ООО «Копеечка» необходима разработка эффективной политики управления активами, основными средствами и запасами, а также заемными средствами для повышения рентабельности собственного капитала, необходимо управлять процессом роста себестоимости.
Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в про¬цессе финансового управления предприятием. Оптималь¬ная структура капитала представляет собой такое соот¬ношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная про¬порциональность между коэффициентом финансовой рен¬табельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, т.е. максимизируется его рыночная стоимость.
Под эффективным использованием оборотных средств пони¬мается такое их функционирование, при котором обеспечи¬вается устойчивое состояние финансов, строго соблюдается фи¬нансово-сметная дисциплина, достигаются наивысшие результаты при наименьших затратах.
В торговых предприятиях резервы и пути ускорения оборачи¬ваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:
- совершенствовать товародвижение и нормализовать размеще¬ние оборотных средств;
- полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной дея¬тельности;
- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессив¬ные формы и методы продажи;
- упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять воз¬врат тары поставщикам и сдачу тарособираюшим организациям;
- совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;
- улучшать претензионную работу;
- ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкас¬сации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денеж¬ных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на рас¬четном счете в банке;
- свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, мало¬ценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец. одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы буду¬щих периодов;
- не допускать дебиторской задолженности.
Заключение:
В завершении сделаем обобщающие выводы:
1. Малое предприятие - это коммерческая организация, в уставном капитале которой доля участия субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов, а также доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать 25 процентов.
Средняя численность работников в промышленности, строительстве и на транспорте не должна превышать 100 человек, в сельском хозяйстве и в научно-технической сфере – 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; в оптовой торговле и в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.
2. Финансовое управление представляет собой вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием предприятия на основе использования современных методов. Он включает в себя: разработку и реализацию финансовой политики предприятия с применением различных финансовых инструментов; принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации; информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности предприятия; оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитал, финансовое планирование и контроль; организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
3. Одним из важнейших законодательных и нормативных актов, направленных на проведение в жизнь мер по поддержке государством малого предпринимательства в России является Федеральный закон № 88-ФЗ “О государственной поддержке малого предпри¬нимательства в Российской Федерации”.