Введение:
В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Основной целью данной работы являет комплексное исследование субъектов и объектов финансового менеджмента на предприятии, а также анализ эффективности выполняемых ими функций в рамках общефирменной системы управления предприятием, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности управления финансами малого предприятия.
Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-экономической деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную систему финансового менеджмента, позволяющую оптимизировать движение финансовых потоков, снизить потери финансовых ресурсов, провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придать предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволить принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
Нет смысла скрывать тот факт, что создание эффективной системы финансового менеджмента прямо или косвенно влияет на такие важнейшие показатели деятельности предприятия, как прибыль, рентабельность, процентные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и затраты и т.п.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
изучение теоретических основ финансового менеджмента в малом бизнесе;
анализ управления финансами на предприятии малого бизнеса;
разработка рекомендаций по повышению эффективности управления финансами малого предприятия.
Предмет исследования определен как взаимосвязь факторов финансово-экономического развития с элементами финансового менеджмента предприятия, в совокупности формирующих финансово-экономическую политику предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и вопросов финансового менеджмента, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия и стратегического планирования финансовой политики предприятий. При написании данной работы были использованы труды ведущих специалистов по вопросам, рассматриваемым в исследовании: Любушин Н.П., Романовский М.В., Шеремет А.Д., Ковалёв В.В.
Глава 3:
Регулирование равновесия материальных и финансовых потоков, а также управление финансовыми потоками можно осуществлять путём управления ликвидностью и резервами на основе использования ликвидностью и резервами на основе использования инструментов и механизмов рынка ценных бумаг. Несинхронное движение финансовых потоков, а также неожиданные изменения могут создавать проблемы с оплатой собственных обязательств. Потребность предприятий в ликвидности объясняется прежде всего необходимостью обеспечить нормальную хозяйственно-финансовую деятельность. Управление ликвидностью можно рассматривать как процесс финансового обеспечения непрерывности потоковых процессов с минимальными издержками. Убытки предприятия неизбежно возникнут в том случае, если исходящие финансовые потоки будут опережающими по отношению к входящим материальным, или входящие финансовые потоки будут отставать от исходящих материальных. Безусловно, эти потери не отразятся в балансе, как прямые убытки, и фактически выглядят как рост дебиторской задолженности.
Синхронизация финансово-материальных потоков может иметь следующие временные конфигурации:
- поставка с предоплатой;
- поставка и платёж "день в день":
- поставка против платежа:
- поставка с последующей оплатой.
Нетрудно заметить, что последний вариант предпочтительнее с точки зрения оптимизации входящих материальных потоков и соответствующих исходящих финансовых потоков. Наименее выгоден первый вариант, который кроме прямых финансовых потерь, имеет значительные риски недопоставки.
Таким образом, для исходящих финансовых потоков ситуация возникает в тех случаях, если предприятию приходится осуществлять предоплату поступающего сырья или оплату немедленно после поставки, и оно вынуждено представлять коммерческий кредит своим поставщикам. В этом случае моделирование равновесия материальных и финансовых потоков должно предусматривать следующий расчёт:
Заключение:
На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высокой значимости в нынешних условиях такого фактора и обстоятельства как эффективно работающая система финансового менеджмента малого предприятия. Создание эффективного финансового менеджмента – это первостепенная задача руководства предприятия, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности.
В данной работе были рассмотрены основные теоретические принципы функционирования системы объектов и субъектов финансового менеджмента предприятия, ее взаимосвязь с другими структурами и подсистемами предприятия, влияние ее функционирования на основные аспекты производственно-экономической и инвестиционной деятельности хозяйственного субъекта.
Также для лучшего понимания существующего состояния был проведен подробный анализ всех аспектов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и его управленческой структуры, целью которого стало выявление и оценка факторов, влияющие и зависящих от функционирования системы финансового управления, ее влияние на принятие решений.
Финансовый менеджмент - это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент — неотъемлемая часть общей си¬стемы управления предприятием, в свою очередь состоящая из двух под¬систем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управ¬ления (управляющая подсистема). Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента. Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм фор¬мирования и эффективного использования прибыли.
По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и при¬ращения.
На основании проведенного анализа был предложен комплекс мероприятий по созданию и совершенствованию системы финансового менеджмента предприятия, на примере ООО «Дисэр».
При разработке данной системы в данной работе постарались учесть максимально полно все аспекты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности субъекта рыночной экономики, опыт ведущих российских предприятий, научные разработки в данной области.
Основой системы финансового менеджмента должны послужить специально разработанные мероприятия по совершенствованию, основной задачей которого служит оптимизация управления финансовыми ресурсами предприятия, позволит изыскать дополнительные резервы повышения прибыльности и эффективности всех аспектов деятельности.