Бизнес-планирование ООО АвтоВАЗсервис

Название работы: Бизнес-планирование ООО АвтоВАЗсервис

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

Эктеория

Страниц:

39 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 2

РЕЗЮМЕ 4

ВИДЫ УСЛУГ 7

РЫНОК СБЫТА УСЛУГ 9

КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 11

ПЛАН МАРКЕТИНГА 14

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 16

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 19

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 21

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 22

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 30

АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 33

ЛИТЕРАТУРА 35

Выдержка:

Основная часть:

Автомобильный транспорт развивается качественно и количественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен 10-12 млн. единиц, а его численность - более 400 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирового парка - легковые и на их долю приходится более 60% пассажиров, перевозимых всеми видами транспорта.

Помимо тех неоспоримых удобств, которые легковой автомобиль создает в жизни человека, очевидно общественное значение массового пользования личными автомобилями: увеличивается скорость сообщения при поездках; сокращается число штатных водителей; облегчается доставка городского населения в места массового отдыха, на работу и т. д.

Однако процесс автомобилизации не ограничивается только увеличением парка автомобилей. Быстрые темпы развития автотранспорта обусловили определенные проблемы, для решения которых требуется научный подход и значительные материальные затраты. Основными из них являются: увеличение пропускной способности улиц, строительство дорог и их благоустройство, организация стоянок и гаражей, обеспечение безопасности движения и охраны окружающей среды, строительство станций технического обслуживания автомобилей, складов, автозаправочных станций и других предприятий.

Высокие темпы роста парка автомобилей, принадлежащих гражданам, увеличение числа лиц, некомпетентных в вопросах обслуживания принадлежащих им транспортных средств, интенсификация движения на дорогах и другие факторы обусловили создание новой отрасли промышленности - автотехобслуживания.

Система "Автотехобслуживание" в настоящее время имеет достаточно мощный производственный потенциал. Дальнейшее укрепление этой системы должно предусматривать не только ввод в эксплуатацию новых объектов, но и реконструкцию старых объектов, интенсификацию производства, рост производительности труда и фондоотдачи, улучшение качества услуг за счет широкого внедрения новой техники и передовой технологии, рациональных форм и методов организации производства и труда.

Важнейшими направлениями совершенствования ТО и ремонта легковых автомобилей являются: применение прогрессивных технологических процессов; совершенствование организации и управления производственной деятельностью; повышение эффективности использования основных производственных фондов и снижение материало- и трудоемкости отрасли; применение новых, более совершенных в технологической и строительной части проектов и реконструкция действующих станций технического обслуживания автомобилей с учетом фактической потребности по видам работ, а также возможности их дальнейшего поэтапного развития; повышение гарантированности качества услуг и разработка мероприятий материального и морального стимулирования его обеспечения.

Управление производственной деятельностью станций техобслуживания, улучшение условий труда, повышение эффективности трудозатрат и использование основных производственных фондов при рациональных затратах ресурсов также является одной из актуальных задач технической эксплуатации автотранспортных средств.

ООО «АвтоВАЗсервис» - инженерно-технический центр, специализирующийся по ремонту двигателей автомобилей ВАЗ, а также контрактным поставкам и розничной продаже запасных частей для автомобилей.

К услугам наших клиентов сервисная станция, укомплектованные высококвалифицированными специалистами и оснащенные самым современным оборудованием.

Производство создано на базе существующей станции технического обслуживания грузовых автомобилей, расположенной на ул. Молодежной.

Существующие производственные мощности и устаревшее оборудование уже не удовлетворяют потребности рынка и для дальнейшего развития проекта планируется увеличить объем производства и модернизировать существующее оборудование. Подобное увеличение возможно за счет приобретения дополнительного оборудования и увеличения рекламных затрат. Помимо этого за счет приобретения современного оборудования планируется понижение себестоимости затрат на оказание существующих услуг и разработку новых, наиболее полно удовлетворяющих потребности рынка.

Организация предприятия потребует инвестиций в размере 220000 руб., возврат которых планируется в течение 9,2 месяцев.

В течение первого года работы планируется получить выручку в размере 400000 руб., затратив при этом 333361 руб. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 33980 руб.

Похожие работы на данную тему