Антикризисное управление. Стратегия и тактика турфирмы

Последние годы становится все более ясным, что производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направленной на повышение стоимости предприятия. Само отношение к кадровому обеспечению в последние десятилетия существенно изменилось. Компании, уделяющие не достаточное внимание управлению персоналом все чаще и чаще «пожинают» плоды управленческих кризисов.

Управленческий кризис характеризуется острой психологической или моральной несовместимостью . Характерной особенностью управленческого кризиса является высокая текучесть среди работников и постоянные конфликты между ними. В такой обстановке довольно трудно не только работать, руководить , но и продуктивно работать.

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1.1 Понятие стратегии в антикризисном управления

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в истории реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие поняли, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного».