Управленческие решения

В условиях социально - экономической нестабильно¬сти - кризисов, инфляции, безработицы - любой руко¬водитель должен не просто своевре-менно реагировать на все эти явления, перестраивать работу своей фирмы и снижать уровень риска. Он обязан их прогнозировать, предвидеть и прини-мать заранее надежные и эффектив¬ные меры, повышая тем самым безопас-ность и устой¬чивость деятельности социально - экономических систем. По-этому аналитические и прогностические качества руководителя, их формиро-вание и развитие выдвигаются на передний план теории и практики управле-ния.

Глава 1. Теоретические основы принятия управленче-ских решений

1.1 Сущность управленческих решений

Управление в социально-экономических системах (т. е. в лю¬бых хозяй-ственных или социальных организациях) представляет собой деятельность, направленную на обеспечение эффективного, целенаправленного коллектив-ного труда. Она может быть осущест¬влена только в том случае, если в про-цессе управления принима¬ются и реализуются правильные решения.

Понятие «управленческое решение» многообразно. Часто оно исполь-зуется для обозначения процесса определенной последова¬тельности этапов действий аппарата управления по выбору наибо¬лее оптимального варианта действий в организации («decision making») .