Организация зарубежной производственной деятельности

Японцев отличает глубокое понимание роли управ¬ления производственными процессами. Во мно¬гих странах во главе корпораций место опытных прак¬тиков в области управления производством в 60-е годы все чаще стали занимать специалисты по маркетингу, а в 70-е — финансисты. В Японии не предавались модным поветриям. Японцы научились тщательно про¬думывать всю технологию производства и исключитель¬но рационально использовать полученные результаты. В этом плане нет никаких не поддающихся изучению хитростей, это не связано ни с особенностями культуры, ни с особыми коллективами рабочих. Просто здесь хорошо поставленная система управления.

1. Основные принципы системы управления производством «Toyota»

Система управления производством «Toyota» привлека¬тельна тем, что, ставя целью снижение издержек производства, она устраняет из производства ненужные элементы. Основной принцип гласит: производство необходимых деталей в нужное время и в нужном коли¬честве.

Реализация этой концепции позволяет ликвидиро¬вать ставшие ненужными промежуточные узлы и гото¬вые изделия.

Хотя снижение издержек производства является наиболее важной задачей на «Toyota», оно может быть достигнуто при решении трех промежуточных подзадач: