Россия занимает лидирующие позиции по объемам добычи и экспорта нефти, возглавляет список крупнейших стран по добыче и экспорту газа. Это не случайно, ведь в наших недрах находится треть мировых запасов газа и, по разным данным, около 6-13% нефти. Однако наши крупнейшие нефтегазовые компании зарабатывают и стоят в разы меньше мировых лидеров. Основная причина "незрелости" российского нефтегазового бизнеса состоит в неразвитости частного отраслевого капитала, избыточном государственном регулировании, неумелой рекламной политике.
К числу важнейших элементов обеспечения конкурентоспособности компании относятся такие понятия, как «формирование общественного мнения», обеспечение узнаваемости компании и благоприятного имиджа, реклама и стимулирование спроса. Все эти элементы можно объединить общим определением – рекламная политика.
Целью данной работы является изучение особенностей рекламной политики крупнейших западных и отечественных компаний топливно-энергетического комплекса. Изучение мирового опыта способствует активному продвижению отечественных брендов топливно-энергетического комплекса на мировой рынок.
Задачи исследования:
Российский рейтинг позволяет от витиеватых рассуждений о том, сопоставимы ли самые сильные доморощенные бренды с западными, перейти к сухим цифрам. "Вилка" последнего мирового рейтинга 100 "самых-самых" брендов: $67,5 млрд. (Coca-Cola) - $2,3 млрд. (Heineken); российского: $5 млрд. ("Билайн") - $7 млн. ("Черный жемчуг").
Крупнейшие российские компании топливно-энергетического комплекса заняли относительно скромные места в рейтинге. Это объясняется отсутствием активной поддержки своей продукции посредством самого эффективного средства воздействия на сознание потребителей – телевизионной рекламы. Наличие определенного количества рекламы моторных масел «Лукойл» и социальная реклама Газпрома и РАО ЕЭС не позволили им подняться выше пятого места.
Могут ли российские бренды в обозримом будущем попасть в мировой табель о рангах? Если смотреть только по деньгам, то наш лидер - "Билайн" - со своими $5 млрд. уже в мировом рейтинге-2005 мог бы занять 61-е место. Потеснив, между прочим, Kodak, оцененный в $4,9 млрд. Но не только деньги являются "входным билетом" в высшее общество брендов. Глобальная торговая марка, по условиям рейтинга, около трети выручки должна получать за пределами своей страны. Этому критерию в российской табели о рангах соответствуют только "ЛУКОЙЛ" и "Газпром". Но оба "недотягивают" по деньгам. Самые серьезные шансы стать первым российским брендом, пробившимся в суперэлиту, имеет, судя по всему, "ЛУКОЙЛ". Если нефтяной гигант целенаправленно займется наращиванием стоимости своего бренда, можно не сомневаться - он быстро ликвидирует разрыв.
Всего в рейтинг 40 самых сильных брендов, помимо "ЛУКОЙЛ"а и "Газпром", попал только РАО ЕЭС:
«Лукойл» - 5 место
«Газпром» - 12 место
РАО ЕЭС – 22 место
3. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. Изд-во института микроэкономики, 1998.
4. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяной компании. На примере ОАО "ЛУКОИЛ". Изд-во института микроэкономики, 1998 .
5. Алекперов В.Ю. Пять приоритетов нашей политики // Нефть России №2, 1994, стр.З.
6. Алекперов В.Ю. "Нефтяники умеют и хотят добывать нефть". - "Нефть России", 1995, №6 с. 13-15.
7. Алекперов В.Ю. Первые пять ступеней. // Нефть России.- 1995. -№12-15.-с. 4-5.
8. Алекперов В.Ю. "Признанный лидер нефтяной промышленности". - "Нефть РОССИЯ'. 1996, №3-4 с.З-5.
9. Алекперов В.Ю. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов. //Нефть и бизнес, 1997, №2.
10. Алекперов В.Ю. "Сырьевая база нефтяной компании: состояние и перспектива" –“Горный вестник", 1997, №3.
11. Алекперов В.Ю. "О новых направлениях развития вертикально интегрированных нефтяных компаний России" - "Нефтяное хозяйство", 1997, №4.
12. Алекперов В.Ю. "Наша цель - стать компанией мирового уровня". - "Нефть России". 1997, №5-6 с.З-5.