Введение:
Оборотные активы обеспечивают бесперебойный кругооборот средств предприятия. Структура оборотных средств имеет значительные колебания в отдельных отраслях промышленности. Она зависит от состава затрат на производство, типа производства (единичное, серийное, массовое), длительности производственного цикла, периодичности и регулярности поставок материальных ценностей, условий реализации продукции.
Эффективное использование оборотных средств зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства.
Вопросу исследования оборотных активов посвящено большое количество литературы. Каждый автор предлагает свою методику: начиная от простого расчета основных показателей эффективности использования оборотных средств и заканчивая разработкой целой политики управления ими в разрезе основных их видов. Надо отметить, что разработка политики управления оборотными средствами в разрезе основных их видов необходима для крупных предприятий, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции, а, следовательно, большое количество запасов товарно-материальных ценностей и большое количество контрагентов. Однако некоторые элементы такой политики можно и нужно использовать и на средних и малых предприятиях.
Глава 3:
Рассмотренный подход к оценке потребности в оборотных средствах торгового предприятия дает возможность оценить сумму, источники, необходимость привлечения и объем привлекаемых средств. Для того чтобы не столкнуться с проблемой дефицита денежных средств, на основе полученных расчетов в обязательном порядке необходимо составлять план движения денежных средств. Минимально допустимый шаг планирования в таком плане - месяц, а для оперативного управления - декада. Такая детализация по календарному принципу позволяет не только выявить скрытые на итоговом горизонте планирования кассовые разрывы, но и является основой для реализации процедуры платежного календаря.
Расчет потребности в оборотных средствах - задача несложная, это азы микроэкономики и бизнес-планирования. Гораздо более важный вопрос - как эту потребность обеспечить. Средства, необходимые для производства продукции (в т.ч. затраты на сырье, оплату работы персонала, накладные расходы), которые должны вернуться после ее реализации, чтобы снова быть пущенными "в оборот", и часть полученной прибыли обеспечивают рост оборотного капитала. Так будет до тех пор, пока рынок не окажется в стадии насыщения продуктом и объем реализации перестанет увеличиваться.
Все перечисленные меры носят внутрикорпоративный характер. Однако не меньшего внимания заслуживают и внешние факторы, способные повлиять на реализацию продукции. Нельзя забывать о своих потребителях и партнерах, иначе компания может остаться в "бизнес-одиночестве" и без оборотных средств. Конкретные расчеты и планирование производственной деятельности будут определяться особенностями производства. При этом перспективное моделирование бизнес-процессов необходимо в любой экономической ситуации, и начинать заниматься этим в кризис, пожалуй, поздно.
Заключение:
Оборотные активы - совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Основные составляющие оборотных активов - это запасы товарно-материальных ценностей, дебиторская задолженность, денежные активы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Основными показателями эффективности функционирования оборотных активов являются: коэффициент оборачиваемости; продолжительность одного оборота, показывающее за какое количество времени оборотными активами совершается один оборот; рентабельность оборотных активов.
В целях повышения эффективности использования оборотных средств необходимо:
- формирование видов и размера оборотных средств в соответствии с изменениями хозяйственной деятельности предприятия;
- обеспечение экономически обоснованной структуры источников финансирования оборотных средств;
- внедрение организационно-технических мероприятий по сокращению внутрипроизводственных потерь в процессе использования оборотных средств;
- учет сезонных отклонений в хозяйственной деятельности предприятия при формировании объема и состава оборотных средств:
Таким образом, от использования оборотных активов зависят эффективность функционирования предприятия и его финансовая устойчивость. К сожалению, менеджеры многих российских предприятий не уделяют должного внимания анализу состояния оборотных средств, обеспечению повышения их рентабельности и грамотному управлению ими в самом начале функционирования предприятия.