Введение
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.
В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система – целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления.
В основном производстве осуществляется преобразование предметов труда в готовую продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие и служащие, объединенные в соответствующие коллективы, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленые перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь сочетаются производственные и информационные процессы.
2. Роль производственного менеджмента
2.1. Цели производственного менеджмента
Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.
Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:
• увеличение прибыли организации;
• сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
• рациональное использование ресурсов (в том числе природных);
• повышение конкурентоспособности;
• фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;
• лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
• достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.
А каковы главные цели управления производством?
На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством:
• Удовлетворение потребительского спроса.
• Эффективная переработка ресурсов.
Список литературы
1. Балабанов И.Т. Производственный менеджмент. – СПб.: Изд-во «Питер», 2007. – 218с.
2. Боумэн К. Основы менеджмента. – М., 2007. – 116с.
3. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в производственном менеджменте. – М., 2007. – 266с.
4. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Производственный менеджмент. – Минск, 2009. – 330с.
5. Кохно П.А., Мирюков В.А., Комаров С.Е. Производственный менеджмент и его истоки. – М., 2008. – 290с.
6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С.-Пб, Специальная литература, 2007.
7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 2008.
8. Основы организации производства / Под ред. Н.А. Чечина. Самара: Издательство СГЭА, 2008.
9. Производственный менеджмент. /Ред. С.Д. Ильенкова. М.:ЮНИМИ, 2009.
10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: «Бизнес-школа» Интел-синтез», 2007.
11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства М.: ИНФРА-М, 2008.
12. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.