Разработка и управление проектом

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Было бы серьезной ошибкой считать, что переход к рыночной экономике отрицает необходимость планирования. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.

Планирование производственной и коммерческой деятельности жизненно необходимо для всех организационно - правовых форм предприятий. Преобразования в экономике, в первую очередь, предполагают реформу субъектов рынка с целью приведения их в соответствие с требованиями рыночных условий. За небольшим исключением, практически все предприятия России сегодня нуждаются в глубоких преобразованиях, включая изменения в структуре управления, создание новых конкурентоспособных образцов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, создание сбытовой сети, переподготовку кадров. Все это требует дополнительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки стратегического плана развития предприятия. Поэтому каждое предприятие, которое всерьез собирается заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должно иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Он также дает возможность:

Глава 2:

Анализ чувствительности проекта проведен с целью определения степени влияния различных факторов, определяющих объем поступлений и затрат, на результаты работы предприятия. В перечень факторов, изменения которых предусматривались в ходе анализа, вошли:

• цена сбыта продукции;

• объем сбыта;

• переменные (прямые) издержки производства;

• постоянные издержки;

• зарплата персонала;

• Уровень инфляции.

Анализ проводился путем определения зависимости показателя чистого приведенного дохода (NPV) от изменений каждого из перечисленных факторов, при фиксированных значениях остальных. Шаг изменений составлял 10 %. Расчеты проведены для третьего года работы предприятия. (год возврата кредита).

В соответствии с расчетами, предприятие за 3 года работы после реализации проекта сохранит прибыльность в случае непредвиденного сокращения объема сбыта на 30%. (NPV > 1). Цена сбыта является несколько более критичным фактором и ее снижение на 20% от принятой в проекте приведет к потере прибыльности. Возможное увеличение общих издержек, зарплаты или численности повременно оплачиваемого персонала в рассматриваемом диапазоне изменений практически не сказывается на прибыльности проекта.

Увеличение прямых издержек производства возможно более чем на 50%.

Превышение уровня инфляции по сравнению с принятым в проекте ведет к росту прибыльности предприятия. В первую очередь это связано с тем, что при росте поступлений от продаж процентная ставка по кредиту остается стабильной.

Таким образом, за первый трехлетний период работы риски проекта, связанные с возможным непредвиденным ростом затрат на общие издержки и зарплату повременно оплачиваемого персонала можно считать несущественными. Сокращение объема сбыта может быть допущено на 30%, цен на продукцию - на 20%.

2.15 Анализ риска.

Для тех видов риска, которые не могут быть рассчитаны количественно, оценена вероятность их возникновения и предусмотрены меры предотвращения. Перечень этих видов риска, предполагаемая вероятность возникновения и намечаемые меры предотвращения приведены в таблице 17.

Как следует из таблицы, для всех предвидимых факторов риска проектом предусматриваются соответствующие мероприятия, способные противостоять возникновению негативных последствий.