Анализ финансовой устойчивости предприятия и определение направлений для ее совершенствования

Актуальность дипломного проекта заключается в том, что результа-ты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использо-вания финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной сис-теме, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом дея-тельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной эконо-мики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на пер-вый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубо-кого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового ана-лиза, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирова-ния с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Глава 3:

Коэффициент абсолютной ликвидности вырос в 2.2 раза (с 2.03 до 4.47) , что говорит о полном погашении краткосрочной задолженности предприятия в ближайшее время.

Коэффициент ликвидности увеличился (с 2.5 до 4.49 ) при норматив-ном более 0.8, что свидетельствует о повышении прогнозируемых пла-тежных возможностей. При таком значении ликвидности предприятие мо-жет без затруднений получать кредиты.

Коэффициент покрытия больше минимального значения (2.0) и по-высился (с 2.82 до 4.62), что связано с высокими платежными возможно-стями предприятия.

Коэффициент реальной стоимости имущества производственного на-значения ниже нормы мин. 0.5 и еще снизился (с 0.47 до 0.3) из-за прода-жи части оборотных средств.

Совместный анализ финансовых коэффициентов свидетельствует о существенном улучшении финансового состояния предприятия за анали-зируемый период. Из чего можно заключить, что на конец периода про-изошло общее улучшение финансового состояния предприятия.

На основании проведенного анализа разработаем генеральную фи-нансовую стратегию предприятия на предстоящий год. Известно, что на продукцию предприятия установился хороший спрос и для его удовлетво-рения необходимо увеличивать выпуск продукции, в связи с этим необхо-димо вкладывать собственные средства предприятия и привлеченные сред-ства в расширение производственных мощностей.

За основной критерий совершенствования деятельности предприятия выберем платежеспособность предприятия, определяемую через тип лик-видности предприятия.

Заключение:

На основании проделанной работы можно сказать, что российские предприятия, испытавшие эйфорию в начале "перестройки" от предостав-ленной им свободы, сегодня стали перед дилеммой: что же сегодня делать с последствиями этой свободы и что же надо сделать еще, чтобы получить положительный результат в условиях затянувшегося экономического за-стоя, который имеет все признаки кризиса.

Как показывает анализ деятельности свыше 200 российских пред-приятий, есть еще один аспект деятельности предприятия, который на большинстве российских предприятий не применяется в полной мере. Это – финансовый менеджмент, который является одним из важнейших аспектов управления для западных предприятий и мало освоенным на рос-сийских предприятиях. Мало того, чем больше информации о сути финан-сового менеджмента, чем больше публикуется книг и статей, тем чаще можно услышать мнение, что это – все западная теория и не может быть использована в российских нестабильных экономических условиях.

А между тем, именно с помощью финансового анализа, как одного из наиболее универсальных инструментов финансового менеджмента, в сочетании с другими способами управления и контроля за финансовым со-стоянием, можно определить реальные способы устранения кризисных и негативных финансовых результатов, которыми сегодня обладает большая часть российских предприятий, и способствовать совершенствованию су-ществующей системы управления предприятием.