Введение:
Деятельность современных предприятий характеризуется повышением экономической самостоятельности, острой конкурентной борьбой, при этом главная цель финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в получении прибыли и увеличении объемов продаж. В этих условиях, когда вы-бор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономиче-ского обоснования управленческого решения в конечном итоге влияет на ре-зультат деятельности предприятия, особую актуальность представляет пробле-ма совершенствования методов принятия управленческих решений и примене-ние данных управленческого учета.
К финансовому планированию необходимо относится системно. Финан-совое планирование - это управление процессами создания, распределения, пе-рераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реа-лизующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирова-ние является составной частью общего процесса планирования и, следователь-но, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Его главными этапами являются:
- анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирова-ния, которыми располагает компания; в прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
Глава 4:
Значимость данного бюджета двойственная: с одной стороны, рас¬четный ос-таток денежных средств является необходимым элементом. При составлении про-гнозного баланса, с другой стороны, это инстру¬мент управления финансовыми ре-сурсами, неотъемлемая часть управ¬ленческой деятельности финансового менед-жера.
Завершающим этапом составления системы бюджетов является формирова-ние прогноза бюджета прибылей и убытков и прогнозного ба¬ланса основной дея-тельности.
При составлении прогноза прибылей и убытков сводятся воедино показате-ли затрат и выручки из других бюджетов: данные о доходах берутся из бюджета продаж, а затраты - из соответствующих бюджетов и группируются по статьям калькуляции или по экономическим эле¬ментам.
Заключительным шагом является составление прогнозного баланса, статьи которого должны быть агрегированы с целью лучшей обозри¬мости и выделения наиболее значимых позиций для проведения срав¬нительного анализа.
Сводные бюджеты в виде прогнозного финансового результата и прогнозно-го баланса имеют существенную значимость для руководи¬телей высшего уровня управления организацией:
- во-первых, они используются для окончательной проверки математической корректности и взаимосвязи всех бюджетов;
- во-вторых, позволяют выявить узкие места в обеспечении ресур¬сами, появ-лении непредвиденных обстоятельств и других неблагопри¬ятных ситуаций, зара-нее разработать мероприятия по их устранению;
- в-третьих, позволяют рассчитать прогнозные значения коэффи¬циентов ли-квидности и провести прогнозный финансовый анализ де¬ятельности организации.
В соответствии с планом планомерного развития предприятия, согласно которому в 2007 году предусматривается закупка нового оборудования на сум-му 550 000 руб. с расчетом в сентябре - 420 000 руб. и в ноябре - 130 000 руб.
Прогнозируемый баланс предприятия на конец планируемого периода строится на основе баланса на начало периода с учетом предполагаемых изме-нений каждой статьи баланса. Для определения изменения в статьях баланса используется информация, содержащаяся в плане прибылей и убытков и бюд-жете денежных средств в соответствии с формулой:
Сальдо на конец периода = Сальдо на начало периода + + Начисления (из плана прибылей и убытков) + Поступления (из бюджета денежных средств) - Выплаты (из бюджета денежных средств).
Сальдо конечное по счетам “Касса”, “Расчетный счет” в соответствии с бюджетом денежных средств составляет 23 966,56 тыс. руб. (см. таблицу 25).
Дебиторская задолженность на конец периода определяется по формуле:
Дебиторская задолженность на конец периода = Дебиторская задолжен-ность на начало периода + Стоимость отгруженной, но не оплаченной продук-ции - Поступления денежных средств за ранее отгруженную продукцию.
Дебиторская задолженность предприятия по состоянию на 01.01.20007 г. – 15 164 тыс. руб. (см. таблицу 7).
Заключение:
Хозяйственная деятельность организации невозможна без управления, от эффективных оперативных управленческих решений зависит дальнейшее раз-витие предприятия, увеличение объемов производства и продаж, снижение за-трат, и, как следствие, получение прибыли.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование. Бюджетирование признано од-ним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функ-циям плана (бюджета) работы организации и контроля его исполнения.
Бюджетирование, представляющее собой непрерывную процедуру со-ставления и исполнения бюджетов, является одним из основных инструментов управления компанией.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких эле-ментов, как: структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, ут-верждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Завод образован в 1972 году на базе бывшей промартели. В 1982 году бы-ло закончено строительство цеха металлоизделий и завод приступил к выпуску замочно - скобяных изделий и товаров хозяйственного назначения. В 1999 году общество было создано в результате реорганизации в форме преобразования Открытого акционерного общества «Краснооктябрьский завод металлоизде-лий», расположенное по адресу: Республика Марий-Эл, посёлок Красноок-тябрьский, улица Станционная, дом 6.