Разработка стратегии развития компании

В условиях жесткой конкретной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Но действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведение бизнеса.

Глава 3:

Таким образом, реализация выбранной в ходе дипломного анализа стратегии дальнейшего развития ЗАО «Энергонадзор» предполагает осуществление стратегического планирования по следующим пунктам:

- разработка и внедрение предложений по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;

- согласование и утверждение методики совершенствования аттестации кадров на предприятии, работы с резервом на выдвижение, повышения квалификации кадров;

- рассмотрение предложений по формам оплаты труда и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;

- разработка методики оценки трудовой деятельности и доведения ее до работников;

- выработка рекомендаций по совершенствованию организации и условий труда – повышение качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);

- формулирование методов перемещения сотрудников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на должности или участки работы, ротация кадров;

- совершенствование системы развития социально – психологического климата в коллективе.

Реализация данных стратегических планов будет способствовать повышению эффективности организационной культуры компании, направленной на развитие собственного трудового потенциала, улучшение собственного благосостояния и дальнейшее интенсивное развитие компании в целом.

Заключение:

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен уметь учитывать это значительное влияние.

В результате проделанной работы было получено четкое представление о стратегическом управлении организацией, об основных концепциях стратегического менеджмента, об основах теории принятия стратегических решений в деятельности организации. Методологический и прикладной характер теории планирования стратегии был применен в практической части дипломного проекта.

В ходе выполнения работы на основе миссии компании, заключающейся в максимальном удовлетворении потребности клиентов в поставках электроэнергии и мощности путем предоставления широкого спектра услуг, на основе ПЭСТ, SWOT-анализов, анализа стратегий развития и конкуренции, а также портфельного анализа были даны следующие рекомендации по выбору стратегии дальнейшего развития ЗАО «Энергонадзор».