Введение:
Менеджмент – от английского слова «managa» - управлять. Следовательно, финансовый менеджмент - управление финансами, т.е. процесс управления денеж-ным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предпри-ятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществ-ляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.
Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финан-сов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали ос-новным показателем, характеризующим конечные результаты их деятельности. Ко-личественные и качественные показатели финансового состояния предприятия оп-ределяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.
Не менее важным для предприятия является проблема управления дебитор-ской задолженностью.
Дебиторская задолженность является важной частью активов хозяйствующих субъектов, а именно частью фондов обращения. Дебиторская задолженность – это будущая экономическая выгода, воплощенная в активе – это потенциальный, прямой или косвенный вклад в приток денежных средств субъекта.
Дебиторская задолженность имеет три существенные характеристики:
• она воплощает будущую выгоду, обеспечивающую способность прямо или косвенно создавать прирост денежных средств;
• она представляет собой ресурсы, которыми управляет хозяйствующий субъект;
• к ней не относится выгода, которая будет получена в будущем, но в настоящее время не находится под контролем предприятия.
Задолженность дебиторов может резко сократить оборачиваемость оборотных средств и тем самым уменьшить доход предприятия. Наличие у хозяйствующего субъекта дебиторской задолженности означает, что денежные средства есть, но они «виртуальны» до тех пор, пока не окажутся на его счетах в банке или в его кассе. Эти активы временно не могут участвовать в хозяйственном процессе и следова-тельно не приносят прибыли предприятию.
Поэтому эффективное управление дебиторской задолженностью на сегодняш-ний день является одной из первоочередных задач хозяйствующего субъекта, для решения которой требуется проведение исследований в этой области.
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на при-быльность предприятия и определяет дисконтную и кредитную политику для мало-эффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантиро-ванное поступление денежных средств.
Управление дебиторской задолженностью требует внимательного отбора кли-ентуры с хорошей кредитоспособностью, а также повышенной активности при взы-скании долгов с покупателей.
Глава 5:
1. Государственный контроль за деятельностью в области обращения с отхо-дами осуществляют федеральные органы исполнительной власти и органы исполни-тельной власти субъектов Российской Федерации в соответствии со своей компе-тенцией.
(п. 1 в ред. Федерального закона от 31.12.2005 N 199-ФЗ)
Статья 27. Общественный контроль в области обращения с отходами
Общественный контроль в области обращения с отходами осуществляют гра-ждане или общественные объединения в порядке, предусмотренном законодатель-ством Российской Федерации.
ООО «Симбирск-Балтика» является арендатором складских и офисных поме-щений. На основании заключенного договора, мероприятия по охране окружающей среды должен проводить арендодатель.
Согласно выше перечисленных законов и нормативных документов, он вы-полняет такие мероприятия, как уборка территории, вывоз мусора.
Я считаю, что этого недостаточно для благоприятных экологических условий как для человека, так и для растений, животных.
В следствии чего, предлагаю ряд мероприятий и рекомендаций, которые, я на-деюсь, принесут значительную пользу окружающей природной среде:
• Ограничить, по возможности, доступ автомобилей на территорию нашего предприятия.
• Разрешить въезд только служебных машин.
• Перевести грузовые машины на газовое топливо.
• Провести озеленение территории (посадка деревьев).
• Провести компанию по установке катализаторов на частные автомобили.
• Обильное снабжение земли на территории организации питательными веще-ствами, т.е. удобрениями.
• В связи с большим количеством бездомных собак, находящихся на террито-рии нашей базы, необходимо организовать специальное место для них, и по воз-можности, одевать намордники.
Если руководители организации прислушаются к моим рекомендациям и про-ведут необходимые мероприятия, то принесут значительную пользу окружающей среде
Заключение:
Финансовый менеджмент на современном этапе рыночных отношений это один важнейших инструментов регулирования движения финансовых ре-сурсов, а так же управление текущей деятельностью предприятия, инвести-циями, управление денежными средствами, управление финансовыми рисками, финансовый анализ на предприятии, налогообложение предпринимательской деятельности, финансовое взаимоотношения предприятия с контролирующими органами, взаимоотношение предприятия с кредитными органами и т.д.
Эффективное управление выше перечисленными разделами финансово-го менеджмента обеспечивает экономически эффективную деятельность пред-приятия, т.е. получение прибыли, что частично раскрывает поставленную тему дипломного проекта.
Получение прибыли означает устойчивое положение предприятия на рынке.
Не менее важным для предприятия является проблема управления деби-торской задолженностью.
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность предприятия и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечи-вающих гарантированное поступление денежных средств.
В дипломном проекте были подробно рассмотрены вопросы управления финансовой деятельности предприятия и совершенствования дебиторской за-долженности ООО «Симбирск-Балтика».
По итогам работы были сделаны следующие выводы:
1. Анализ состава прибыли показал, что на протяжении 2002-2004 гг. про-исходило увеличение прибыли ООО «Симбирск-Балтика». В 2003 г. увеличение составило 8,97 тыс. руб., а в 2004 – 901,39 тыс. руб. Темп изменения происходил по причине расширения деятельности предприятия.
2. Анализ динамики показателей рентабельности ООО «Симбирск-Балтика» показал, что все показатели в 2003 г. по сравнению с 2002 г. сократи-лись, а в 2004 г. – увеличились. В 2003 г. показатель рентабельности основных средств уменьшился на 6,2 %, т.к. увеличилась среднегодовая стоимость основ-ных средств, а величина прибыли от продаж возросла не так сильно. В2004 г. основные средства стали приносить прибыль, их рентабельность возросла на 73,9 % по сравнению с 2003 г. и составила 107,6 %.